东莞招聘管理培训机构

人才是企业成功的核心要素之一，没有足够的人才，企业家的任何战略规划都只是空中楼阁，无法落地实施。那么人才从哪里来？

诺达**为您推荐以下专业的培训课程，课程将从招聘前明确岗位要求、面试时的识人技能、人岗匹配等问题详细讲解、演练，使经理人员在招聘面试方面的技能一步到位，并为公司建立完善的人才招聘、选拔体系指明方向。

1、学习掌握招聘面试的规范流程与重要性；

2、让HR明确自己的岗位职责，树立任务模型概念及作用；

3、学习掌握人才甄选的方法和技巧，提升到约效率；

4、掌握招聘管理常见问题清单及其解决办法。

第 一讲：建立正确的面试认知

一、面试的基本认知

1.人力规划与企业战略

2.招聘工作的影响因素

3.招聘工作常见的问题

4.面试方法与试用场合

二、面试的正确理念

1.企业招聘的三大黄金法则

2.企业招聘的正确理念

第二讲：结构化面试体系五部曲

一、招聘需求分析与确认

1.人员编制的确定与调控方法

2.岗位胜任能力的模型工具——“钻石模型”

3.建立岗位胜任能力模型三种方法

二、招聘渠道建设及应用

1.常用招聘渠道盘点与分析

2.新型招聘渠道探索与分析

3.如何向猎头学习招聘方法

4.建立中高层人员招聘渠道

5.建立基层员工的招聘渠道

三、人员甄选及面试考察

1.如何快速搜索、筛选简历

2.高效面试从打电话开始

3.如何提高面试的邀约率

4.面试前应准备哪些信息

5.如何从建立中获取信息

6.面试暖开场基本要素

7.面试中的倾听与发问

8.如何辨别信息真伪

9.提问时的注意事项

10.面试时间有效控制

11.如何说候选者加入

12.“谈薪”不伤“感情”

四、面试评价与背景调查

1.面试评价

2.背景调查

五、录用跟踪招聘评估

1.如何通知候选者面试结果

2.如何帮助新员工融入团队

3.如何提高新员工的稳定性

4.招聘管理工作复盘“321”

5.招聘工作的绩效评估指标

第三讲：精准面试实战应用

一、七种经典面试问题设计

1.背景性题目

2.意愿性题目

3.专业性题目

4.情景性题目

5.压力性题目

6.智能性题目

7.行为性题目

二、人才价值观精准面试法典

1.升级版面试技巧

2.20种常用能力素质的考察问题

三、常见岗位面试360度应用

1.销售人员的面试

2.管理人员的面试

3.技术人员的面试

4.大学生的面试

更多课程详情请点击咨询专属客服

做好团队人员的管理，才是整合资源的**方法，李老师的《非人》课程从选、用、育、留多个方面，深入浅出的知识讲解，并结合实战案例，让我们受益匪浅。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。