年度培训计划拓展培训哪里有
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-12-24
制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题？如何找准培训需求，对症下药，确保培训计划有的放矢？培训计划制定的策略和基本方法与技巧是什么？企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础？年度培
制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题？
如何找准培训需求，对症下药，确保培训计划有的放矢？
培训计划制定的策略和基本方法与技巧是什么？
企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础？
年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合？
培训计划制定与落实过程中如何获得高层及其他部门的大力支持？
如何善于有效整合各项资源，确保培训工作步步生根？
这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题，是培训经理和培训管理人员要做好培训必须面对的问题，也是让培训管理者倍感头痛和烦恼的问题。
课程目标
1.精准判定需求：以企业战略为目标、以解决问题为抓手，保证所制定的年度培训计划高度符合企业真实的培训需求
2.保证培训有效：全方位计划实现培训有效的每一步骤，而不只是一个简单的开课清单，特别是规划训后计划
3.解决工学矛盾：我们做的不是培训，而是在帮助业务部门解决问题。从而可以得到业务部门的全力支持
4.提升自身能力：让培训经理**掌握顾问式工作方法，以最快的速度提升自身能力水平，跻身到（准）培训管理专家的行列
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业培训管理者、企业所有管理人员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、为什么培训效果常常难以达到期望的要求？
1、你是这样做年度培训规划的吗
2、错位，培训规划永远的痛
3、从尤里奇HR四角色模型引发的培训管理定位思考
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二、如何实现年度培训规划与企业需求的深度结合？
1、企业战略与组织能力的需求才是培训规划的方向
2、解决业务部门面临的问题才能输出好价值
3、基于人性的培训规划才能激发个体学习主动性
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三、年度培训计划制定过程中有哪些关键环节？
1、科学的年度培训规划从盘点开始
2、澄清真实需求才能减少培训规划内容的错位
3、年度培训规划编制的4个要点
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四、如何才能有效实施年度培训规划？
1、年度培训规划的分解与确认
2、企业三级培训体系的建立与有效开展策略
3、内部讲师队伍建设是实现“自我造血”的基础
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五、培训规划如何实施才能真正“出效果&给价值”？
1、行动学习法
2、TWI与工作现场问题解决
3、组织经验萃取与案例转化积累
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
老师治学严谨，要求严格，循循善诱，平易近人。
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挺好的，挺有用的，希望老师多讲几个案例。
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一听就赶紧停不下来，讲的太好了。
机构介绍
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