公司招人技巧培训

对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？如何提高员工适岗率？企业需要什么样的人？什么人在岗位上能够产生高绩效？如何**面试方法有效的选拔适岗人员？

现在市场普遍存在人才紧缺的现象，如何了解挖掘和留住人才？是每个企业负责人、HR部门和需求部门负责人普遍关注的问题。**课程，学习从**印象识别人心、从性格上洞察人、从言语辨别人，教你如何在职场上看透人心，如何在职场上识得人才！

**模块： “慧”—招聘六问法

●招聘六问

●案例：你真的需要一名员工吗？

●你对招聘的职位了解吗

●招聘定义和原理

●招聘流程中的关键点

●招聘渠道开发

●小组讨论：招聘中的角色定位

第二模块： “人”—职业素质模型

●素质模型是什么？

●素质模型建立

●案例分析

第三模块：  “形”—面试官素养

●面试官的要求

●面试礼仪

第四模块： “识”—面试技巧

●简历筛选法

●案例分析：面试的组织

●小组讨论：面试的问题

●面试与面试环境

●常用面试工具和方法

●面试技巧提升

●面试后续工作

●课程总结

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