南京哪里有OD组织发展培训

人力资源体系是植入新行为的一种手段，HR和OD的携手合作是能够带来更具影响力和双赢的组织发展手段，让组织和员工都能从变革中受益。这种利益互惠是可持续高绩效的根本，也是HR的战略使命。

这就是为什么HR需要“懂”OD，为什么作为变革专家的OD和作为组织内涉及人的职能管理的专家的HR之间需要紧密合作，为什么OD才是HR发展的终极方向。这个选择不仅仅取决于胜任力的要求，更取决于市场和组织持续迭代发展的时代需要。

第 一 讲：组织特征和组织设计类型

1.组织的四大特征

2.企业组织设计三种类型的主要内容：组织结构优化和设计、法人治理结构设计、集团管控模式设计；

3.设计集团管控模式关键点。

案例鉴赏与分析：钟博士的咨询案例——集团管控模式设计案例分析

第二讲：组织结构设计

1.组织设计调研诊断的四个方法：资料分析、内部访谈、员工座谈、中高层研讨

2.组织效能：心态、工具、角色、流程诊断方法和诊断内容

3.组织结构的六种形式介绍：职能型结构、事业部结构、区域型结构、横向型结构、矩阵型结构、混合型结构

4.影响组织结构设计的四大因素：战略、环境、企业生命周期、工作流的技术特征

5.部门设计的方法

6.部门职能设置分析方法和工具：行业分析、技术分析、环境分析

7.部门职能分解方法和工具

8.部门职能描述的方法和内容

9.组织结构设计后的流程优化

10.组织管理的内容和制度编写方法

11.企业组织结构和机构调整后如何公布？如何与相关人员约谈？需要做哪些配套工作？

案例鉴赏与分析：钟博士的咨询案例——六种组织结构形式案例分析

演练：设计组织结构形式

演练：设计部门、部门职能说明书

第三讲：职位分析

1、企业职位分析的目的、内容和作用；

2、职位分析常用的五种方法应用技术：观察法、问卷调查法、访谈分析法、工作日志法、关键事件法

3、职位分析流程：分析计划、分析设计、信息分析、结果运用

4、职位基本信息组成

演练：职位分析

第四讲：职位说明书编写

1.职位说明书基本内容编写方法

2.定员定编的方法、技术和工具

3.职位使命的编写方法

4.业绩指标编写方法

5.职位职责描述类型和编写方法

6.职位权限的编写方法

7.任职资格与任职资格体系的不同之处，内容与编写的方法和步骤

8.职位说明书管理的内容和制度编写方法

9.职位分析结果在薪酬管理、绩效管理、胜任力素质模型中的应用

10.企业推行新职位说明书方法、步骤和注意事项

案例鉴赏与分析：钟博士的咨询案例——企业职位说明书的各种案例

演练：编写职位说明书

第五讲：组织创新与发展

1.企业持续成功的二大关键

2.组织创新与发展的三大关键

3.推动组织发展的三类人

4.组织创新发展的五个步骤

5.案例分享：如何实施一个组织的创新

6.组织能力提升配合组织创新