员工劳动关系法律风险管理培训

随着市场经济的不断完善，国家相关法律法规的不断实施，员工整体意识的不断增强，人力资源管理越来越复杂，企业人力资源管理也面临着越来越大的挑战，其风险存在于人力资源管理的“全过程”。因此，必须正视人力资源管理中的风险问题，树立风险意识，积极探索人力资源管理中的风险管理模式。

一、员工招聘录用与入职管理

1、企业员工招聘制度撰写与风险控制

2、招聘前用人单位如何设计录用条件

3、招聘广告、员工入职登记表的设计要求要点

4、劳动合同与招聘启事、录用通知的法律关系

5、如何防范劳动者的“应聘欺诈”

6、入职环节法律风险防范建议

7、对应聘人员审查内容及可能存在的法律风险一览表

案例1：单位如何使用“不符合录用条件” 辞退新员工？

案例2：企业如何书写《录用通知书》

二、劳动合同订立变更与解除

1、一纸合同比黄金贵

2、劳动关系确认原则

（1）主体（用人单位和劳动者合法的主体资格）

（2）管理（管理与被管理，遵守规章制度）

（3）报酬（按月拿报酬）

（4）业务组成（劳动者提供的劳动是用人单位的组成部分）

3、公司在劳动合同的订立方面存在的常见问题

4、劳动合同的操作程序

（1）劳动合同的订立

（2）劳动合同的履行与变更

（3）劳动合同的续订

（4）劳动合同的解除、终止

5、劳动合同管理中的注意事项

6、劳动合同变更技巧

7、解雇类型及特点

8、解雇策略与成本模型

9、不得解除劳动合同的情形

10、经济补偿金的计算

11、当前劳动争议的三大特点

（1）涉案人数多

（2）经济指数高

（3）单方败诉高

12、如何向违纪员工送达处理结果

案例1：劳动合同订立中的注意事项

案例2：合同期内如何合法的变更劳动合同内容

演 练：事实劳动关系确认

三、员工试用期与不胜任员工

1、试用期管理流程

2、关于试用期有关问题

3、试用期有关的薪酬问题

4、《试用期辞退通知书》如何书写

5、试用期考察维度图

6、新员工的四周期感受

7、不能胜任工作的认定

8、不胜任员工的考评

9、不胜任员工的改进-调岗

10、不胜任员工的改进-培训

11、如何解除不胜任员工劳动合同

（1）员工自行辞职

（2）劳资双方协商

（3）企业单方解除

案例1：华为导师制新员工管理工作流程

案例2：不胜任员工过程及结果管理案例分析

   

四、医疗期工伤与三期女工管理

1、什么是医疗期

2、病假与医疗期的关系

3、一般疾病的医疗期及计算

4、医疗期期间职工待遇和权益

5、应对员工小病大养、恶意请病假的措施

（1）请假手续要求完备

（2）关爱与监控并举，建立探访机制

（3）出资复查制度

（4）运用薪酬制度约束病假

（5）运用法定医疗期

（6）将提供**明骗取病假的行为视为严重违纪行为

6、患病职工如何依法顺延合同

7、怀孕女职工病假医疗期的处理

8、三期女工如何依法顺延劳动合同

9、“三期”女职工能否解除劳动合同

10、工伤认定的关键四要素

(1)劳动关系

（2）三工因素

（3）无过错原则

（4）举证责任倒置

11、工伤实操法律依据沿革

12、病假、工伤、三期女工管理风险提示与管理制度设计要点

案例1：不需继续停工治疗者，医疗期是否准许休满

案例2：医疗期内合同到期如何处理

案例3：“三期”员工管理风险案例

五、员工手册与规章制度管理

1、是否符合宪法、法律、法规、规章和国家有关规定

2、制定员工手册的原则和方法

3、制定的法定民主程序

4、格式是否符合要求

5、是否具有法律风险

6、规章制度征集意见通知书

7、管理规章制度培训签到表

8、企业规章制度制定原则与关键点

9、员工手册、规章制度公示程序实务操作技巧

10、员工手册、规章制度的重点、难点与风险点提示

11、是否与现行管理规章制度相冲突、重复

12、工作时间制度对比

案例1：员工手册规避风险应用案例

案例2：企业规章制度订立与应用案例

六、多元化用工法律风险与防范

（一）劳务派遣用工

1、对劳务派遣*立法的解读

（1）劳务工不能超过合同工总量的10%

（2）派遣的岗位只能是临时性、辅助性、替代性的岗位

（3）企业如何界定“三性”岗位

（4）视为与用工单位建立劳动关系的情形

（5）违法处罚加重对企业的影响

2、劳务派遣协议的内容

（1）派遣的工作岗位名称和岗位性质

（2）工作地点

（3）派遣人员数量和派遣期限

（4）按照同工同酬原则确定的劳动报酬数额和支付方式

（5）社会保险费的数额和支付方式

（6）工作时间和休息休假事项

（7）被派遣劳动者工伤、生育或者患病期间的相关待遇

（8）劳动安全卫生及培训

（9）劳务派遣协议期限

3、劳务派遣协议的解除与派遣用工退回

4、劳务派遣用工模式给企业带来的利弊

5、企业应对策略

（1）梳理分析现行劳务派遣的岗位

（2）盘点企业现行劳动派遣的人数

（3）审视劳务派遣员工的薪酬制度

（4）如何真正做到节约成本的“同工同酬”

（5）提高派遣用工凝聚力方法介绍

（二）劳务外包用工  

1、劳务外包与劳务派遣的区别

（1）成本

（2）劳动风险

（3）劳动者的管理归属

（4）与用人单位发生纠纷适用法律

（5）处理纠纷方式

（6）合同标的

2、劳务外包的特点

3、劳务外包的管理

（1）劳务管理的法律界定

（2）发包公司对外包员工进行直接管理的风险

（3）发包公司和外包公司如何协作完成劳动管理

（4）发包公司如何参与管理外包员工，保证业务质量

（5）外包公司如何对员工施行日常管理

（三）业务内包—内部合伙人计划

（四）非全日制用工

（五）在校实习生

（六）退休人员用工

（七）双重劳动关系人员

案例1：某公司使用劳务派遣用工模式风险规避

案例2：劳务外包的素质模型设计

演 练：设计人力资源风险排查清单表