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胜任素质模型构建培训,为你揭示15个胜任素质体系建立中的问题

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-01-17

导语概要

胜任素质是企业打造核心竞争力,保障战略、文化落地,提升团队综合素质的有效工具,如何建立3库1中心的人才测评系统、知识技能储备库?如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系?如何进行有效的胜任素质的评估?为本课程的核心内容。本课程从企业实践、问题解决等多个角度进行阐述。

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如何进行岗位胜任力建模 如何确认适应企业人才选育用留要求的岗位胜任素质,又如何建立规范的胜任素质标准?本课程讲师将结合实际企业实操案例,运用高效的工具和表格,以实战、实用、实效的技术方法为企业分享。
岗位胜任力模型与任职资格体系构建 本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题,通过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨,帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高从业者实务操作能力。
高潜员工识别及胜任力模型的应用 高潜人才未来成功的概率3倍于普通人才!掌握了高潜人才的识别和岗位胜任力建模技术,可以在企业人才管理过程中快 速识别高潜人才、锁定高潜质人群,进行资源倾斜和重点关注,提升企业人才队伍的培养效果和培养速度,为企业经营提供巨大的帮助。
胜任力模型应用解码 胜任力模型也称为素质模型,是企业岗位管理的基础,也是系统化构建人力资源体系的标志之一,胜任力模型若能系统的搭建成功,将会对企业系统的人才盘点、人才引进、内部人才评估、人才培养、薪酬管理、绩效管理等诸多管理系统形成有力的支持,为企业的组织能力提升提供有力保障。

胜任素质是企业打造核心竞争力,保障战略、文化落地,提升团队综合素质的有效工具,如何建立3库1中心的人才测评系统、知识技能储备库?如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系?如何进行有效的胜任素质的评估?为本课程的核心内容。本课程从企业实践、问题解决等多个角度进行阐述。

胜任力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源部门人员,中高层管理者,及想学习胜任力的员工。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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胜任力培训内容

案例:谁是胜任的大区经理

第 一 讲 打造软实力,就要胜任力

一、胜任素质体系中专业概念/术语

1、胜任素质定义

2、胜任素质构面、维度、词条

3、胜任素质与任职资格的区别与联系

4、胜任素质模型

介绍:信度、效度、标准化、常模、差值、区间

4、胜任素质词典

分享:麦克里兰胜任特征介绍

5、胜任素质评估

互动:制作所在岗位的胜任素质模型

二、胜任素质模型帮助企业解决哪些问题

1、文化落地的问题

●如何打造企业的核心能力

●如何培养各岗位序列的胜任能力

●如何发挥特殊岗位的专业能力

2、战略执行的困惑

●用有能力的人还是信得过的人

●能力与态度的差异

分享:知、能、愿

●人员不胜任怎么办?

练习:不同战略发展阶段需要什么样的胜任素质

3、员工成长的苦恼

●学历与能力

●理论与实践的差距

●如何让自己更优秀

分享:企业家的特质

分享:带徒弟要带聪明的徒弟?

三、某企业成功推行胜任素质的前前后后


第二讲 构建能力素质模型专业技术

互动:如何进行胜任素质现状盘点

介绍:BEI访谈的6大硬伤

一、依据战略及文化提炼关键岗位胜任素质

现场演练:找出本企业的核心能力及关键岗位序列的能力

二、3种胜任素质建立的关键技术与方法

1、专业量化问卷

2、胜任素质测评库

3、专业统计分析技术

互动:BEI访谈的样例能不能随意选人?

三、建模、分级描述与案例编写

1、建模

案例展示:某企业3个岗位胜任素质模型

要点:注重差异化的分析

2、分级描述

问题:如何确定优秀人员的行为标准

3、案例编写

现场演练:某关键岗位案例编写


第三讲 胜任素质模型3库1中心体系构建

一、胜任素质模型库构建

1、管理思维

2、领导的能力

3、影响力

4、执行力

5、成本意识

6、沟通能力---

现场演练:每人可选择3-6种胜任素质

二、胜任素质模型测评库构建

展示:某集团胜任素质模型测评库

三、某集团胜任素质模型、测评库展示

第四讲 “3库1中心”测评与结果运用

一、评估组织与标准

二、数据统计与分析

展示:3种有效的胜任素质评估工具

三、胜任素质测评结果你该怎么用

1、人力规划

咨询案例:某企业人才结构、人员配置、人力盘点

2、人才甄选

现场演练:是不是你要找的人

3、人才培培养

介绍:某企业领导力特训班

4、接班人计划

现场演练:提拔谁更合适

现场演练:谁是你的继任者

5、绩效提升

展示:某企业知识技能库、测评系统

6、职业生涯发展规划

第五讲 胜任素质模型构建实战问题解答

1、不能找出胜任素质的差异性

2、胜任素质的区分与判断不清晰

3、在定义时注意两个能力的交叉与重叠---

问题:如何应对二次开发成本高、变化大等因素

第六讲 让胜任素质体系在你的企业落地

案例:胜任素质体系为什么没有发挥出预期的效果

一、胜任素质落地的6种有效方式

二、胜任素质与人力资源各模块的接口

三、不同企业遇到的个性问题

四、胜任素质开发表单

五、胜任素质管理制度

思考:如何进行不同胜任素质人员的管理

六、胜任素质体系

1、学员练习:(如销售类、客服类、技术类、管理类等)

2、**后期点评指导

3、分享研讨会

模版:胜任素质体系建立咨询全案剖析

定制企业培训方案

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    5月22日 成都(线上同步)
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    6月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《向华为学习-胜任素质模型与任职资格标准体系》

    6月28-29日 佛山(线上同步)
  • 《胜任力敏捷建模与任职资格体系设计》

    8月16-17日 上海(线上同步)
  • 《胜任力敏捷建模训战营》

    10月16-17日 广州(线上同步)
  • 《基于核心胜任能力的STAR面试技巧》

    11月26-27日 上海(线上同步)

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