北京企业绩效沟通和辅导培训

绩效沟通和辅导在绩效管理中扮演着重要的角色，能够提高绩效管理的有效性，并为团队打造一个闭合的绩效闭环。为了帮助管理者和员工掌握绩效沟通和辅导技巧，提升目标管理能力，以及改善部门氛围和员工士气，我们特别推出了绩效沟通与辅导训练营。

在绩效沟通与辅导训练营中，您将学习如何进行高效的绩效沟通，包括设定明确的目标、制定具体的行动计划，并与团队成员进行反馈和指导。通过有效的沟通，您将能够激发员工的积极性和动力，帮助他们理解和关注自己的绩效表现，并从中获取成长机会。

一、绩效管理基本逻辑

绩效管理的PDCA

绩效管理的五个作用

绩效沟通与辅导的难点与原因

绩效辅导三种方式

二、即时辅导四个步骤

委派工作五步法

工作跟踪的主要方法

即时辅导的四个步骤

即时辅导的四个原则

训练：即时辅导模拟演练

三、一对一辅导

主管需要做的六项准备

员工需要做的六项准备

一对一辅导的四个注意事项

主管掌握的6个引导话术

主管掌握的6个表扬员工的话术

训练：一对一辅导模拟演练

四、团队会议辅导

三种会议辅导的场景

高效会议辅导三步法

会议辅导的四个注意事项

会议辅导的三个方面的价值

训练：会议辅导模拟演练

五、改善部门士气

鼓舞士气的9种方法

如何变批评为鼓舞

如何召开表扬与自我表扬的会议

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。