组织隐性经验萃取培训课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-05-14
企业人才流失高：组织内人才培养靠“老带新”，效率低；经验随人走，不可控性高，批量复制难； 内训师不会萃：内训师缺少系统的方法论、有效的工具和引导话术，导致萃取过程推进艰辛，萃取成果不尽人意； 员工学不会：萃取成果停留在**个人行为阶段，未完成通用标准行为转化，无法直接指导其余员工实践； 培训管理者难推广：萃取出的成果被“束之高阁”，缺少有效途径进行推广使用。
经验萃取内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 组织经验的三种萃取技术应用 | 如何做好组织经验萃取？如何挖掘核心岗位里的优秀事件？又如何进行用简 单明了的呈现？本课程通过寓教于乐的实战方式，帮助内训师掌握三种有效的经验萃取技术，共同寻找组织人才复制的便捷之路！ | |
| 组织经验萃取：从一个“牛”到 个个“牛” | 本课程聚焦企业真实需求，专注塑造企业内部萃取师的洞察能力、提炼能力、复制能力以及影响能力。从感性到理性，从技术到应用，全方位、立体化帮助企业内部经验萃取人员提升能力壁垒，助力企业双驱推进，实现企业高速发展。 | |
| 掇菁撷华：案例开发与经验萃取训练 | 每个公司就像一座都拥有自己独特的“富矿”的矿场，本次课程通 过经验萃取和案例开发两个模块的学习，帮助企业将内部业务专 家，经验丰富的管理骨干培训成各个业务条线的萃取师，再将知识，技能，经验萃取成不同形式的成果，并通 过成果的应用，实现了企业“矿藏”的传承，为企业保持持续竞争优势打下基础。 | |
| 组织优秀经验萃取工作坊 | 本课程以实践为基础，通过三大维度四大结构五大方法，系统化结构化来挖掘和提炼经验，有效帮助企业淬炼信息知识，沉淀企业自己的知识管理体系，优化组织管理水平，快 速提升组织效能。 |
企业人才流失高：组织内人才培养靠“老带新”，效率低；经验随人走，不可控性高，批量复制难；
内训师不会萃：内训师缺少系统的方法论、有效的工具和引导话术，导致萃取过程推进艰辛，萃取成果不尽人意；
员工学不会：萃取成果停留在**个人行为阶段，未完成通用标准行为转化，无法直接指导其余员工实践；
培训管理者难推广：萃取出的成果被“束之高阁”，缺少有效途径进行推广使用。
基于以上背景，围绕企业中承担绩效指标的关键岗位，赋能业务骨干、优秀员工，萃取他们优秀的工作经验转化为精品课程、经典案例、工作职责、岗位手册、标准流程等辅助工具。
经验萃取培训课程介绍
经验萃取培训内容
1萃取的输出结果有什么？
精品课程
经典案例
工作职责、岗位手册、标准流程等辅助工具箱
2萃取什么
知识型知识的萃取工具及案例
技能型知识的萃取工具及案例
态度型知识的萃取工具及案例
3萃组织经验萃取五化模型
组织经验萃取五化模型
【模块1】什么要进行任务化梳理以及如何实现？
4 认识什么是工作任务
5梳理工作任务的四个路径
战略情景分析
岗位职责分析
工作流程分析
补充典型事件
6梳理工作任务的方法
自上而下战略演绎法
自下而上行为归纳法
7 丽清工作任务输出任务清单
【模块2】为什么要进行场景化重现以及如何实现？
1什么是场景化重现
2依据工作流程重现场景
3 寻找要素重现场景
寻找对象、途径、活动、条件等要素重现场景
【模块3】如何进行细节化挖掘？
1 萃取专业知识的工具及案例
2 萃取关键行为的工具及案例
3 萃取挑战情景的工具及案例
4 匹配辅助工具及案例
5 输出知识清单
6 经典案例分享
【模块4】组织经验萃取后输出的成果物有哪些，开发他们的关键要点是什么？
1输出精品课程及课程资源库
2输出经典案例库
3输出岗位操作手册与工作流程
4输出辅助工具箱
【模块5】如何进行专业化审核？
1 专业化审核的人员组成
2 专业化审核的工具
经验萃取公开课
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《百炼成金——经验萃取与案例开发》
6月21-22日 北京（线上同步） -
《经验传承：百炼成金-经验萃取与案例开发》
9月06-07日 上海（线上同步） -
《超级复盘——以经验变效益》
11月09-10日 广州（线上同步） -
《知识生产™ — 案例萃取与岗位经验内化》
12月20-21日 广州（线上同步）
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