人才复制体系

“降本增效”是每家企业都关注的话题，随着内外部环境的变化，组织期待员工的回报效率更快，回报的质量更高、回报的数量更多。如何激发企业内部人才的潜能，做正确的事，正确且高效地做事，是降本增效很重要的指导原则。企业HR和业务管理者既要关注“人”，又要关注“效”，这就要求HR和业务管理者把时间花在正确的人和事上，能够高效且正确地培养人，提升人的效能，以人效为抓手驱动业务增长。帮助更多企业以“低成本，高产出”的方式，实现人才的高效培养和复制！

课程导入：

1.人力资本时代，人才培养中的“降与增”

2.内外部环境变化下的人才培养痛点

3.组织期待的人才队伍建设

4.从组织战略到人才战略

一、激活个体：人才差异化管理与培养

1.关键能力与人才差距

2.人才分层分类管理

3.721人才发展策略

4.企业4类人才复制策略

5.九宫格3类人才发展策略

6.业务绩效目标与个人成长计划

7.案例：用好IDP，实现人才差异化发展

二、激活经验：用组织的智慧促进组织的发展

1.人才有效培养的逻辑

2.识别内部真正的业务**

3.有效激活业务**的意愿和积极性

4.找到经验在业务部门着陆的契机

5.萃取业务经验的方式方法

6.输出一线关键岗位手册，拉齐平均水平

7.聚焦关键挑战场景，解决业务问题

8.建立企业知识库，沉淀组织智慧

9.案例：业务发展一线门店销售店长复制

三、激活业务：在实战中历练和提升

1.识别和诊断业务问题挑战场景

2.聚焦人才关键发展能力

3.明确各方的关键职责

4.获取业务负责人的支持

5.提供和支持人才刻意练习的机会

6.根据业务问题循环提供赋能支持

7.平衡“学习诚可贵，时间价更高”之间的矛盾

8.建立工作复盘思维

9.案例：中层管理人员“训练战”循环赋能人才培养模式

四、激活导师：用优秀的人才培养组织和团队

1.教是**的学

2.导师制适用的人群及应用场景

3.影响导师制在企业成功落地的关键因素

4.有效激发业务导师的意愿和积极性

5.导师培养的关键和方法

6.导师激励和日常管理

7.辅导带教文化建立：打通内部导师和内部讲师体系

8.案例：双导师制在管培生项目中的应用

五：激活流程：建立人才批量精准复制系统

1.认知影响绩效差距的根源

2.铁打的流程，流水的人才

3.流程**化建立

4.流程专业化建立

5.流程标准化建立

6.用3大流程确保一线岗位高质量执行

7.建立员工训练流程体系

8.案例：**的流程+三流的员工=卓越的绩效

六：激活氛围：创造人才复制的可持续性环境

1.打造一支优秀的培养团队

2.建立一套完整的训练方法

3.沉淀一套系统的学习资料

4.营造非正式学习环境

5.搭好人才成长的阶梯

6.建立荣誉激励体系

7.用成长思维设立关键绩效指标

8.打造多样化分享交流学习场景

9.案例：“工作者亦是学习者”学习文化建设