您是否遇到以下问题？
想培训又不知道什么课题适合企业？
企业有培训课题缺又不会做培训方案？
知道课题缺不知道内部培训大纲？
怕培训了学员没收获？
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领１０００元优惠券佛山OKR绩效考核管理内容
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2018-12-11
“去KPI”是否已成为企业绩效管理的一个争议，但网络企业对OKR的赞誉有其不可否认的内在价值。OKR最重要的作用是让员工集中精力，激发员工的内部动机，把“我想做”变成“我想做什么”。
OKR指的是目标管理的目标和关键结果，源于德鲁克的目标管理MBO。这是二十一世纪目标管理的新发展。它简化了传统目标管理，使其更加实用。因此，OKR是企业目标管理的一个简单有效的系统，它可以从上到下贯穿于目标管理，从下到上设定目标。
1999年，英特尔发明了OKR管理方法，后来被华尔街投资银行家约翰·多尔(John Doerr)提升到Google、、Oracle和LinkedIn。OKR本身已成为**企业管理的理念和工具。佛山OKR绩效考核管理内容
OKR考核培训解决什么问题？
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01
理解公司愿景／总目标
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02
关注其他部门分目标，是否能支持公司总目标的达成
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03
理解基于总目标设定的自身部门KPI指标
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04
梳理现有工作任务
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05
制定达成KPI指标的关键工作任务、设定现有工作内容的分工作目标与任务
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06
协调好各部门工作进度、尝试系统性的分析部门协作中的问题解决
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授课课时
2天（ 12小时）
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适合对象
董事长、CEO、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监
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课程呈现
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
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课程特色
与您分享“BSC+OKR”等战略绩效管理新成果，学习国际与国内企业战略执行成功经验
探讨如何利用“BSC+OKR”实现“互联网+”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接
集案例、方法、工具，通过“专家讲解+头脑风暴”解决您企业遇到实际管理问题
来自不同行业企业的大连案例分享，为您企业在未来实操层面提供举一反三实际借鉴作用 -
课程优势
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性 -
课程大纲：
第 一部分：KPI已死，OKR将成为主流？
第二部分：公司战略地图与BSC开发
第三部分：部门与员工OKR分解
第四部分：BSC+OKR运行管理与监督
第五部分：“互联网+战略绩效管理”运行切换与实施
第六部分：现场答疑
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王弘力讲师
人力资源管理实战专家
国家高级人资管理师
管理咨询师企业培训师
管理培训咨询精于此道 -
张见明讲师
资深人力资源管理专家
美国麻省大学MBA
全球500强华人讲师
中国人力资源十强讲师 -
萧琳讲师
团队绩效提升管理专家
国家高级人资管理师
大型中高层管理经验
战略组织流程实战专家 -
宋劝其讲师
实战派人力资源专家
实战管理职业三栖讲师
知名学府机构特邀讲师
10年的咨询培训经验
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诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，诺达**职业素养培训拥有目前全面、系统的职业素养培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：13267145815
