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广州采购OKR绩效考核指标
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2018-12-14
OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR=Key Results 可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。
OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。广州采购OKR绩效考核指标
OKR工作法培训课程的收益
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01
聚焦：OKR的宗旨是聚焦，需限定目标个数，把精力聚焦在重要的事情上
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02
敏捷：OKR的考核周期更短，通常是季度甚至是月度
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03
现场通过OKR软件的教现一是快速响应地外部环境变化，二是培育快速反馈的组织文化
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04
员工自主：OKR目标设置应通过员工参与激发员工内在动力，提升积极性
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05
挑战：目标应具有挑战性：即使员工竭尽全力，也只能有一半的成功机会
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授课课时
2天（ 12小时）
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适合对象
董事长、CEO、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监
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课程呈现
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
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课程特色
与您分享“BSC+OKR”等战略绩效管理新成果，学习国际与国内企业战略执行成功经验
探讨如何利用“BSC+OKR”实现“互联网+”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接
集案例、方法、工具，通过“专家讲解+头脑风暴”解决您企业遇到实际管理问题
来自不同行业企业的案例分享，为您企业在未来实操层面提供举一反三实际借鉴作用 -
课程优势
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性 -
课程大纲：
第 一部分：KPI已死，OKR将成为主流？
第二部分：公司战略地图与BSC开发
第三部分：部门与员工OKR分解
第四部分：BSC+OKR运行管理与监督
第五部分：“互联网+战略绩效管理”运行切换与实施
第六部分：现场答疑
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刘乃持讲师
国家一级项目管理师
国家一级人资管理师
中国实战型培训讲师
资深管理技能训练专家 -
邱明俊讲师
TTT国际职业培训师
战略性人资管理专家
清华北大高校特约讲师
十八年人资管理培训 -
刘向明讲师
著名管理学家心理学家
组织行为学HR管理专家
金牌面试官首席专家
中国人资研究会理事 -
宋劝其讲师
知名战略绩效管理专家
人资教材编委会委员
资深人力资源实战专家
北大清华EMBA教授
客户评价：
1，简富临老师的课激情不失幽默，学员不仅学到知识，也感受到了快乐。
2，理念到行动正式我们所缺少的，我们往往是有理念而没有行动！
3，陈琦老师有着多年的管理经验，课程上信息量大，而且结合了实际的一些内容，让我们更清楚更简单的去理解，为我们在工作共所出现的问题能够更好的去把握解决。
4，诺达**张见明老师的授课方式新颖、活泼，寓培训于兴趣，寓深刻于通俗，非常感兴趣。
5，诺达**张见明老师专业知识非常丰富，课程注重案例分析，思路清晰，是非常优秀的讲师。
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