诺达**介绍
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杭州OKR绩效考核的目的
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-02-14
Google引入OKR绩效管理模式带来了巨大的效益，许多人认为这是对传统企业KPI评估模式的颠覆。巧合的是，小米也在追求去KPI的管理理念，走上OKR之路。因此，在OKR的吸引力不断增强的同时，企业对KPI的评价也在不断增加。但在现实中，企业应如何选择OKR或KPI去除？OKR到底是什么？OKR应该如何操作？实施OKR需要什么样的先决条件或支持机制？企业目标与关键结果(OKR)管理不仅解释了OKR与KPI的异同，而且使管理者能够掌握引入OKR的方法和手段。帮助企业和管理者充分理解OKR管理模式。杭州OKR绩效考核的目的
OKR工作法培训的目标
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01
掌握OKR的基本理念、应用场景、具体技能、导入实施方式
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02
帮助企业建立全面的OKR工作法体系
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03
现场通过OKR软件的教现通过OKR软件的教学，掌握通过OKR软件在企业内实施OKR的操作要领
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04
将此技能运营在任意组织单元的能力
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05
特有的OKR+KPI教学，使用OKR工作法显著提升KPI表现
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授课课时
2天（ 12小时）
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适合对象
企业中层管理人员、人力资源部人员
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课程呈现
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
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课程特色
“理念+方法+工具”确保应用 学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。
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课程优势
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性 -
课程大纲：
模块一、OKR绩效管理思想理念
模块二、为什么要OKR绩效管理
模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧
模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项（确保变革成功）
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冯进讲师
321定制化实力讲师
人力资源实战派讲师
管理沟通哲学践行者
魅力人资职场缔造者 -
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师 -
丁坚讲师
高级人力资源管理师
管理学博士资深专家
高校总裁班客座教授
数千家大型企业培训 -
刘成熙讲师
台湾知名管理培训讲师
两岸三地实战培训师
管理咨询与培训经验
三年授课每年280天以上
客户评价：
1，听完诺达**刘乃持老师的课程，对沟通技能我有了新的认识，重新帮自己定位了一下，老师的课程真的很好，非常有价值。
2，刘向明老师对于人力资源管理问题的分析很透彻，对于人力资源管理者有着很大帮助。
3，诺达**王弘力老师在人力资源方面有十多年的教学和管理经验，课场生动，活泼，深受学员的学习兴趣和好评。
4，丁坚老师与我们学员参与互动性课堂，他富有激情感染力，幽默，说话很精辟，非常敬佩丁老师。
5，简富临老师的课程注重受训学员的感悟及参与，语言激情且幽默，观点独到而精辟。
