绩效辅导培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-04-20
彼得·德鲁克说过：“组织的一切活动目的就是为了该组织的绩效”。绩效管理是以实现企业**终目标为驱动力，采用科学合理的方式方法对员工做出的贡献或价值进行系统评估，**有效引导、科学奖惩，推动组织绩效实现的一种管理手段。从本质上讲，绩效管理本质就是激励，做到恰当的激励，管理的效果自然事半功倍。
所以绩效管理要达到的** 佳效果就是设置有挑战性的目标和期望，在达成目标的过程中激发、发展员工的潜力和能力，多快好省地完成企业的战略目标。
课程目标
Course objectives-
01
帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值
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02
掌握KPI指标定性和定量设计描述方法
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03
能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标
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04
了解OKR敏捷绩效管理模型
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05
企业OKR、部门OKR、个人OKR的建立与实操运行
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、如何建立公司以业绩为核心的指标体系与绩效合同
一、KPI操作中的几个基本问题
二、如何分解KPI
三．指标词典的编制
四、任务指标如何定义
五．目标值的确定
六、KPI的计分方式
七．权重的设计
八、不同职位操作绩效管理的要点
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模块二、薪酬方案设计
一、薪酬方案的痛点
二、薪酬调查的方法
三、薪酬定位的问题点
四、绩效薪酬在总收入中占有的比例
五、营销人员激励的问题
六、奖金制设计的问题
七、研发人员奖金发放难点
八、奖金设计与外部因素的影响——年终奖设计
九、薪酬的分析与加薪政策的设计
课程特色
The course characteristic-
引入前沿理念
导入国际先进绩效管理理念
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经典案例分析
理论结合案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分仓储管理
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现场模拟练习
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，老师教课思路好清晰，超有魅力！教授知识点很丰富！
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2，讲得很生动，有案例。比只知道讲理论的课程好太多。
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3，挺好的，挺有用的，希望老师多讲几个外国的案例，国内的人力资源管理比国外落后十年不止，很有借鉴的意义。
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4，不错，非常有帮助，目前正努力推动公司的绩效管理体系建立工作。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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