深圳绩效考核培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-04-22
绩效管理对绝大部分HR来说既重要又头疼,尤其是绩效考评,更是痛苦至极,不少中小企业甚至已经沦为了一种纸面形式。
甚至很多HR绩效考核只追求结果,不注重过程,这就使得很多业务人员盲目追求业务数据,缺乏业务迭代思考和创新,往往背离了绩效考核的初衷。
课程目标
Course objectives-
01
帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值
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02
掌握KPI指标定性和定量设计描述方法
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03
能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标
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04
了解OKR敏捷绩效管理模型
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05
企业OKR、部门OKR、个人OKR的建立与实操运行
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效管理是什么
一、绩效管理的含义
二、如何进行绩效管理
三、企业绩效管理现状及分析
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模块二、绩效管理体系设计
一、绩效管理体系的核心
二、绩效管理体系的特点
三、绩效管理体系设计过程
四、绩效管理现状诊断
五、绩效管理可行性分析
六、绩效管理变革风险评估与策略
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模块三、如何设计关键业绩指标
一、战略驱动绩效指标分析
二、组织绩效模型与关键业绩指标
三、能力素质考核及其应用
四、满意度模型及其应用
五、如何将绩效管理落到实处
六、平衡计分卡(BSC)和考核
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模块四、如何设计绩效考核体系
一、绩效考核的组织管理
二、绩效考核体系构成
三、对企业整体的考核
四、对部门团队及负责人的考核
五、对普通员工的考核
六、绩效考核体系设计中的几个关键问题
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模块五、如何设计关键业绩指标
一、关键业绩(KPI)指标体系
二、关键业绩指标设计过程
三、如何设计定量指标
四、如何设计定性指标
五、如何设计过程指标
六、如何设计非权重指标
七、关键业绩指标设计的几个关键问题
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模块六、绩效考核范例
一、生产企业车间及管理部门考核范例
二、集团公司部门及子公司考核范例
三、其他考核范例
课程特色
The course characteristic-
引入前沿理念
导入国际先进绩效管理理念
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经典案例分析
理论结合案例解析,针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分仓储管理
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现场模拟练习
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1,各种事例结合理论,让原本比较枯燥的内容添色不少呢,赞!
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2,一听就赶紧停不下来,讲的太好了
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3,讲的很清楚,思路清晰。我觉得比我之前听的一些外国的课程还要好理解一些。
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4,老师讲的真不错!浅显易懂 又有深度!
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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