上海绩效体系设计公开课
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-04-22
绩效管理作为一项重要的管理手段，上承公司战略，体现业务增长和利润等企业核心效益价值，下接薪酬、福利等员工切身利益，是人力资源管理乃至整个企业管理中的重要环节之一，是企业在市场竞争中获得可持续发展的重要保证。
但是，目前国内很多企业对绩效管理的认识还处于初级阶段。不少老板认为绩效管理就是为薪酬管理服务的，只想解决工资怎么正确发放，不关注绩效与战略的关系；有的部门负责人认为绩效管理是分解压力的好工具，直接拍脑袋就能将绩效指标简单粗暴的分解下去；大部分直线管理者则认为绩效管理就是绩效考核，是检查员工工作态度和完成状况并给予相应惩罚的有力手段；员工则普遍认为绩效管理就是公司找个借口来扣工资的，常带有排斥心理。
课程目标
Course objectives-
01
依据岗位职责的方法梳理出该岗位的绩效指标
-
02
制定出企业的一个业务流程，并能够从该流程节点中梳理出绩效指标
-
03
讨论绘制出本公司的战略地图，并导出公司层面的绩效指标
-
04
运用因果分析图对本公司层面的一个绩效指标进行分解导出部门级指标
-
05
制定出本公司的岗位评价标准，为薪酬设计提供依据
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象：
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
-
课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效与管理
1.绩效与组织管理系统
2.绩效的作用和核心思想
3.绩效管理的三维系统
-
模块二、公司级目标制定
1.平衡计分卡四维度逻辑精华解读
2.战略地图
-
模块三、公司级目标分解与指标制定的六要素
1.公司级目标分解的六种方法
2.目标变指标的三种方法
3.指标设定的六要素
-
模块四、绩效执行和改进体系
1.公司绩效评估与改进
2.部门绩效评估与改进
3.行动学习现场演练
4.员工绩效评估与改进
-
模块五、绩效执行和改进体系
1.为什么绩效结果要与工资挂钩
2.绩效落地的两个原则与四大按钮
3.构建组织绩效文化：结果，责任与永续改进
课程特色
The course characteristic-
引入前沿理念
导入国际先进绩效管理理念
-
经典案例分析
理论结合案例解析，针对性强
-
全程互动讲授
在体验与思考中充分仓储管理
-
现场模拟练习
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
-
-
葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，老师教课思路好清晰，超有魅力！教授知识点很丰富！
-
2，讲得很生动，有案例。比只知道讲理论的课程好太多。
-
3，挺好的，挺有用的，希望老师多讲几个外国的案例，国内的人力资源管理比国外落后十年不止，很有借鉴的意义。
-
4，不错，非常有帮助，目前正努力推动公司的绩效管理体系建立工作。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
咨询预约
To make an appointment visit