广州团队绩效管理行动学习培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-05-10
有人说绩效考核，特别是“绩效面试”是高管们**讨厌的工作。显然，当前的“绩效管理”体系存在很多缺陷，这将导致这种刻板印象。其中一个的误解是将“绩效考核”等同于“绩效管理”，就好像主管只需要帮助每个员工在年末的得分作为年终奖金的基础，绩效管理就可以成功。
这是对绩效管理的误解！
绩效管理是一个四步循环的系统，即“设定绩效目标”可以确保主管和员工的期望始终保持不变；“绩效沟通和改进”允许双方在过程中沟通、修改和改进绩效；并在“绩效考核”和“绩效考核”中检查和接受结果。以及“奖励和培训发展”可以为下一年的业绩提升做准备。诺达**团队绩效培训为您提供广州团队绩效管理行动学习培训
课程目标
Course objectives-
01
了解当前企业绩效管理的核心问题与根源
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02
认识和理解企业绩效管理的意义
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03
懂得如何设计企业关键绩效指标（KPI）
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04
懂得如何运用关键绩效指标（KPI）技术成功推行企业绩效管理
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05
领悟企业关键绩效指标（KPI）考评的成功案例
课程大纲
Course outline-
第 一讲 目标管理
1.目标管理概述
2.如何制定目标
3.怎样合理分解目标做足计划
4.如何管控过程
5.如何对目标结果进行评定？
6.目标结果如何兑现？
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第二讲 基于战略的绩效管理目标改进
1.正确认识人力绩效管理
2.目标战略
3.目标管理水平提高的措施
4.目标管理改进措施
5.打造企业自动自发的激励系统
客户评价
The customer evaluation-
1，徐霞老师的课程注重受训学员的感悟及参与，语言激情且幽默，观点独到而精辟。
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2，老师讲培训的方法和其他老师有点不一样，他将培训兴趣化，大家喜欢这样的培训，也热爱也学去听，我觉得挺不错的。
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3，陈忠安老师多年的实践经验，把课程的气氛搞的很活跃，加上心态调节型的感悟游戏和训练，进步很大。
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4，张冲讲的员工绩效管理大大提高了公司内部人员的积极性，也得到了一个良好的人才管理系统。