深圳绩效管理培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-06-15
在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？
其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个逻辑基点存在，如何评价，如何分配利益就会是一个永恒的话题，所以，绩效管理依然是企业所无法绕开的话题。
本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。
课程目标
Course objectives-
01
依据岗位职责的方法梳理出该岗位的绩效指标
-
02
制定出企业的一个业务流程，并能够从该流程节点中梳理出绩效指标
-
03
讨论绘制出本公司的战略地图，并导出公司层面的绩效指标
-
04
运用因果分析图对本公司层面的一个绩效指标进行分解导出部门级指标
-
05
制定出本公司的岗位评价标准，为薪酬设计提供依据
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象：
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
-
课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、如何正确理解绩效管理
1、探寻绩效管理成功之路
2、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知
-
模块二、华为公司PBC的绩效管理模式运作与实践
1、什么是PBC？
2、基于PBC绩效管理与传统绩效管理的区别
3、PBC绩效管理指标体系及主要内容
4、PBC绩效管理全流程
5、如何有效运用PBC来落实企业战略目标？
6、PBC的撰写方法及要求
-
模块三、华为绩效考核指标体系设计实务
1、华为绩效考核指标的两种主要类别
2、华为绩效指标体系设计方法与流程
3、绩效指标的规范化要求
-
模块四、华为绩效改进管理系统的设计与实施
1、绩效目标设定和分解
2、绩效目标跟进与辅导
3、绩效考核实施
4、绩效反馈面谈与改进
5、绩效结果运用
-
模块五、绩效管理实施推行的难点及解决策略
1、行动学习研讨：绩效管理推行的难点及解决
2、绩效管理推行的难点盘点
3、绩效管理实施推行的若干策略
4、绩效管理组织设置与各部门的分工定位
5、如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中？
课程特色
The course characteristic-
引入前沿理念
导入国际先进绩效管理理念
-
经典案例分析
理论结合案例解析，针对性强
-
全程互动讲授
在体验与思考中充分仓储管理
-
现场模拟练习
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
-
-
葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，谢谢杨老师，收获颇丰。
-
2，绩效管理那一节课讲的很好，直白易懂，抓住了问题的精髓，让我们没做过薪酬管理的人也能更好的理解学习。
-
3，老师讲的非常好，生动形象，在讲事例的过程中加深了对课程要点的掌握
-
4，我同意大部分说法，说得很好，能学到很多。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
咨询预约
To make an appointment visit