金牌面试官培训机构哪家好
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-07-18
您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题:在大量的简历千挑万选之后,前来面试的人员却没有一个是最终合格的;面试中,不同的面试官你,我一语,没有一个统一的面试流程;面试结束后,不同面试官对应聘者的评价不统一,无法迅速地确定最 佳人选;面试中看似表现不错的员工,在真正进入公司后,却很难适应...
面对成千上万的应聘者,越来越多的招聘和选拔人员丧失了准确的判断力。这一现象已经成为众多企业在人才选拔和发展中遇到的巨大挑战!
课程目标
Course objectives-
01
掌握人才甄选策略与面试技巧
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02
了解考察人才素质的方法
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03
通晓察言观色的技巧,识别面试人员真相
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04
系统介绍主考官应如何对求职者进行结构化的发问
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
HR招聘主管、经理以及业务部门管理者等
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、人才标准与选材流程
•你到底需要什么样的人才
•人力资本的QCP模型
•人才标准的三个方面
•怎样的系统才能招到需要的人才
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模块二、建立明确的选拔标准
•为什么岗位说明书(JD)远远不够
•如何建立更精准的选拔标准
•和用人部门达成共识为什么很重要
•您能分清工作任务与岗位职责吗
•职责、能力、与行为描述一个都不能少
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模块三、简历筛选是成功的基础
•筛选简历首先看什么
•深入筛选注意的问题
•综合评价简历的思路
•谁去谁留大有讲究
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模块四、高效的面试过程全程指导
•安排面试程序
•制定详细的面试问卷
•怎样制作行为描述的问卷
•什么是行为描述式(Star))面试法
•原理:让历史告诉未来
•分辨无效的回答:让山间竹笋无所遁形
•明确问题的类型:让你的每一个提问都切中要害
•探索未知的世界:玩好这个“猫捉老鼠”的游戏
•追问的技巧:打破砂锅问到底
•克服主管的障碍:测试一下你的同理心
•游刃有余:如何面试高级管理人员
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模块五、情景面试法简介
•什么是情境面试法
•情境面试法与行为面试法的不同
•情景面试法的适用性
•高仿真情景面试法介绍
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入先进的选人理念与招聘方法
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经典案例分析
理论结合实战案例解析,针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解课程的思想
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现场模拟测试
牢牢掌握课程所提供的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家,资深培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经历,六年以上的人力资源总监工作经验,数十家企业管理咨询经验...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1,通过丁老师精彩的授课,让我们更加深刻地掌握了集团公司招聘面试的精髓,同时也被丁老师的敬业精神所折服。
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2,善用客户真实的案例,现场分析企业大学管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条。
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3,通过今天的培训,对于自己在阅人、提升面试成效方面有很大的帮助。
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4,此次培训不仅内容专业系统、且实践性强,结合众多案例分析,收获满满。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
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