成都企业OKR管理培训课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-07-18
企业OKR培训课程导读
绩效管理已经进入变革窗口期，GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐。一时间全球掀起了一股再造绩效管理的潮流...
企赢OKR培训课程你可以了解并洞察全球绩效管理的最新趋势及**实践，帮助你摆脱传统KPI之痛。
企业OKR培训的目标
1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；
2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；
3.掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标；
4.了解OKR敏捷绩效管理模型。企业OKR、部门OKR、个人OKR的建立与实操运行。
企业OKR培训课程大纲
一、OKR总论与业务转型
1、OKR在硅谷与中国企业实践的意义
2、管理方法论的演变， X、Y与Z理论
3、OKR与业务类型的关联度
4、OKR的成功要素
二、OKR与组织和领导力
1、组织类型
2、激励体系与组织的关联强化员工关注点
3、与OKR配套的领导力
4、OKR帮助管理者提升领导力四步骤
三、OKR与绩效管理体系
1、现代绩效管理的挑战
2、OKR与绩效管理体系的关联
3、OKR绩效管理体系所包含的内容
4、OKR和KPI的区别
四、OKR与创新文化
1、什么是企业文化？
2、基于OKR的管理体系搭建, 创造创新文化
3、OKR 实战演练
更多课程详情请点击咨询专属客服
OKR小知识
谷歌把OKR做到了极致，他将OKR划分为4个层级，由上至下依次是：
公司层级OKR：它阐述的是企业的核心和预期；
部门层级OKR：它描述的是各个业务单元的预期；
团队层级OKR：它描述的是团队的目标和预期；
个人层级OKR：它是员工的工作目标和预期达到的关键结果。
每一层级的OKR都是在上一个层级的基础上形成的，最终所有的OKR都与企业战略和总体目标对齐，有效的保证了组织内部的所有成员都聚焦在一致的方向上。