房地产项目开发培训哪家好

现代市场条件下，房地产公司的竞争力并不仅仅来自于其资金、资源和拿地能力，更多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目总经理的整体管理素质。

对于以项目为主要运营模式和盈利模式的专业房地产公司，拥有一大批具有专业水准的项目经理人队伍，并不仅仅是上岗前的临阵磨刀，而应当是自身长远发展的战略需要。

1、以实战经验为基础，重点讲述房地产开发全程实战控制要点和工作统筹要点，帮助您在最短的时间、用最简单的方法掌握房地产开发全流管理手段与技术处理；

2、学习掌握房地产企业各流程管理的方法，使学员对公司业务流程的理解不仅知其然而且能够知其所以然，以更加自觉和建设性的理解和执行公司流程制度；

3、熟悉房地产标杆企业流程管理体系及流程管理的方法。

4、注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。并提供大量实操工具和模板，做到即学即用。

第一部分：项目策划阶段价值分析

一、剖析市场

二、剖析地块

三、剖析公司

四、剖析规划条件

第二部分：项目的定位阶段客户敏感点梳理

一、市场及客户定位：重新定义在复杂多变的政策调控下真正的市场和商机在哪里

二、产品定位：依据市场的精细全面创新的客户敏感度高的产品

三、成本定位：没有成本构成和深入投入产出比分析的产品不是真正的产品

四、财务定位：房地产金融属性的深度解析

五、项目定位：包含市场、产品、成本、财务系统

第三部分：产品设计阶段敏感点梳理与价值挖掘及案例分析

一、房地产企业的规划设计操作

二、户型及功能设计操作手法及案例分析

三、立面设计操作手法及案例分析

四、室内设计操作及案例分析

五、景观设计操作及案例分析

六、两点一线设计 5 个设计思路与技巧

七、结构、机电及其它专业深化设计

第四部分：二十余个项目实操案例的深度解析

一、项目开发全过程的全面与系统分析

二、项目开发过程中的关键点深度剖析

三、项目产品设计的专业精准解析

四、项目开发过程中的风险与隐患剖析

第五部分：现场学员案例分析及现场讨论答疑

更多课程详情请点击咨询专属客服

房企经营以项目为中心,项目总经理的培养和高效使用会影响房企的绩效与未来。房企的绩效，是企业一个个项目结果的集体反应。作为统帅，房地产项目总经理的管理水平和综合素养很大程度上决定一个个具体项目的命运。以项目总经理胜任素质模型为基础，结合行业实践的观察与思考，我们归纳总结了房地产项目总经理培养需要关注的七个方面：专业知识、关键经历、系统支撑、工作设计、管理能力、隐性经验、团队学习。