深圳房地产项目开发流程培训

现代市场条件下，房地产公司的竞争力并不仅仅来自于其资金、资源和拿地能力，更多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目总经理的整体管理素质。

对于以项目为主要运营模式和盈利模式的专业房地产公司，拥有一大批具有专业水准的项目经理人队伍，并不仅仅是上岗前的临阵磨刀，而应当是自身长远发展的战略需要。

1、帮助已有丰富开发经历的学员，正确理解地产项目的管理规律，改变传统粗放的经验管理现状，培养项目总经理必须的职业素养和专业技能，掌握有效管控项目多重目标的系统方法，具备独立管理一个完整项目的成功能力。

2、对不同专业背景出身的学员，调整管理观念和知识结构，发现差距，加快转型。

3、大量分享业内优秀企业管理经验和教训的总结升华。

一、概述

1、房地产管理定义及内容

2、跨界协同的定义

3、房地产现状需跨界协同提升管理水平

二、房地产项目进度管理与跨界协同

1、项目发展计划管理

2、项目进度管理与项目管理策划

3、项目进度管理与设计跨界协同

4、项目进度管理与合约采购跨界协同

5、项目进度管理与安全文明施工跨界协同

三、房地产项目质量管理与跨界协同

（一）房地产工程开工准备

1、项目部成立

2、项目质量管理工作启动

3、项目周边环境调研

4、项目供水、排水、供电方案，合约采购招标

5、“三通一平”实施

6、地质勘察

7、施工承包商标前考察

8、施工组织设计审查

（二）房地产项目开工后质量管理工作

1、根据项目施工顺序进行管理

2、建立项目质量管理体系

3、对监理单位控制质量行为的要求与实施

4、对施工单位控制质量行为的要求与实施

5、工程质量管理

四、房地产项目成本管理与跨界协同

1、项目管理策划方案——成本管理

2、甲供材料设备管理

3、乙供材料设备管理

4、工程变更及工程管理指令

5、工程签证及工程管理实施细则

6、工程签证、结算、支付管理

7、合格承建商名册管理

五、安全文明施工管理与跨界协同

1、安全文明施工管理制度体系建立

2、招标阶段

3、房地产项目施工阶段安全文明施工管理

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房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的综合性学科，也是具有很大发展潜力的新兴学科。房地产项目根据管理者不同，又可分为：建设项目管理（业主单位）、设计项目管理（设计单位）、工程咨询项目管理（咨询监理单位）、施工项目管理（施工单位）和后期物业管理（物业公司）。