深圳房地产项目开发流程课程价格

尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，而且许多人已经走上关键管理岗位，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。

但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。

这是一套代表中国房地产工程项目管理与成本控制的最高水准的培训课程，融合了数百家大型房地产企业的实战精髓，集合了导师多年的培训心得和心血，因此本课程极具价值。通过本课程，您将可以学习到一套系统、专业的房地产项目管理方法，并提升您的企业产品质量管理和成本控制能力。

一、房地产项目精细化管理概述

1. 工程质量与产品品质及客户满意度的关系

2. 只有精细化管理才能提高产品品质，才能赢得客户与市场

3. 房地产精细化管理是系统工程

4. 房地产项目精细化管理——始于项目管理策划

二、房地产精细化管理的源头把控之一：项目采购与合约管理

1. 项目采购合约策划

2. 项目设计、勘察、监理（咨询）单位的采购、合约管理

3. 项目承建商、专业分包商、材料设备供应商的采购、合约管理

4. 质量管理评估指标纳入合同管理

5. 合同交底与合同管理

6. 工程进度款支付审核及审核常见问题

7. 合同后评估及合格合作商名册管理

三、房地产精细化管理的源头把控之二：项目设计质量敏感点管理

1. 公共部分

2. 户内部分

3. 公共设施

4. 景观、绿化、清洁等设施

5. 社区配套

6. 公建配套

7. 精装修

四、房地产精细化管理的过程把控之三：项目施工现场管理

1. 项目施工管理策划

2. 充分发挥监理单位作用

3. 总承包方及其它承包方的管理与协调

4. 材料设备供应的管理与协调

5.日式管理介绍

6.工程精细化管理要点

7.工程精细化管理——项目穿插施工管理

五、工程精细化管理疑难杂症剖析与对策

1.土方及基坑支护工程的难点及应对

2.主体施工案例解析

3.砌筑抹灰工程质量通病分析及管理应对措施

4.立面及屋面工程管理通病预防措施

5.景观工程核心要点管理

6.精装修工程过程质量把控

六、房地产质量管理管理关键把控之五：建筑防水与防渗漏

七、房地产质量管理的总结提升：项目后评估及国内外部分优秀做法分享

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通过这次培训学习，我对房地产项目管理有了更进一步的了解，也学到了很多之前未曾接触的知识，受益颇丰。同时通过日常的工作，使我能够将所学的理论知识与实践相结合，深化了对所学理论知识的理解，初步体会到建筑工程的设计与施工的工作特点。在施工技术上，实际操作以理论为基础，但又比理论知识更有灵活性和可操作性，这需要学好专业知识的同时在工作中积极思考，灵活应用，培养自己的思维创新与独立解决问题的能力，也为我后面的工作打下一定的基础。