北京变革转型管理培训费用

当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

1.了解变革中的员工心理现象和规律，使经理人能够正确评估和看待变革中的风险；

2.运用心理引导技术帮助员工面对变革和适应变革，避免陷入否定和害怕；

3.在变革的不同时期运用不同的心理技术，帮助员工顺利过渡到下一阶段；

4.启动团队正能量，激发勇气和斗志和促进团队拥抱变化、拥抱明天。

模块一：变革前期

●当组织将调整的具体的方案还没有出台时：

●“小道消息”满天飞，怎么办？

●员工常见的心理防御以及应对策略

●如何应对员工脑中的许多问号？

●变革前期管理中的常见错误方式

●变革前期的“管理、沟通-----行动指南”

模块二：变革中期

当公司宣布调整方案的具体细则方案后：

●常见员工的四种“心理应对策略”

●员工的典型心理现象分析：空白心理/完形心理/从众心理/博弈心理

●典型案例情景演习与讨论

●变革中期的“管理、沟通-----行动指南”

当公司宣布调整人员的名单后：

●如何做好转岗或离职的员工做面谈？

●常见员工的负面情绪与行为反应

●常见员工的情绪状态以及疏导技巧

●沟通中的正向引导技术

●员工危险信号的识别

●典型案例情景演练与讨论

●自我情绪的觉察及情绪平复技巧

模块三：变革后期

当公司组织的调整已经执行后：

●如何应对留下来员工的“幸存者综合症”？

●在应对变化中“人的适应心理活动规律”

●评估和辨识员工的“不同心理类型”情况

●如何应对和帮助“不同心理类型”的员工去面对变化？

●典型案例情景演习与讨论

模块四：在实际管理中的具体应用

●实际案例练习

●每组展示成果

●学员-讲师点评

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收获很大。我们今天所处的环境是一个充满了挑战的、充满了变数的环境，尤其最近一些经济指标都不是很理想。特别是我们所在的行业，更是凸显出巨大的挑战，我们经常可以看到有一些公司倒闭。我们如何在未来巨大的不确定性、变化和挑战当中能够生存下去，生存的比别人更久远、更好？创新、变革是关键中的关键。但往往不变是死，变死的更快，这都是因为我们企业管理人员不知道如何处理企业在变革过程中出现的问题，这个课程很好的补上了我们这方面的知识。当然，书上得来终觉浅绝知此事要躬行,学习课程的目的是为了应用到实践当中，我们一定要结合实际情况进行思考，帮助我们的企业做好变革期间的管理。