上海企业变革转型培训内容

当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。

1.了解变革中的员工心理现象和规律，使经理人能够正确评估和看待变革中的风险；

2.运用心理引导技术帮助员工面对变革和适应变革，避免陷入否定和害怕；

3.在变革的不同时期运用不同的心理技术，帮助员工顺利过渡到下一阶段；

4.启动团队正能量，激发勇气和斗志和促进团队拥抱变化、拥抱明天。

第一模块：

●好的变革还是好的变革管理

◎战略与变革管理的关系

◎合适的战略与成功的落地实施

●变革管理两大方式与八步骤

◎走心的变革管理

◎科特八步背后的理念

●第一回合沙盘游戏

◎成功变革的四大要素

第二模块：

●增强紧迫感的科学与艺术

◎增强紧迫感的技巧

◎变革阻力的降低

●第二回合沙盘游戏

◎正式与非正式组织的特点

◎建立变革的愿景

●运用非正式组织来推动变革

◎change agent与”托”的运用

第三模块：

●第三回合沙盘游戏

◎变革中高效的沟通方式

◎变革中有效的激励方式

●变革中的沟通技巧

◎设定好的沟通议题

◎沟通变革的有力武器——故事

●有效应对变革的阻力

◎”政治地图”与”影响鍊”

第四模块：

●第四回合沙盘游戏

◎何保持士气、紧迫感

◎转化变革成为行为与文化

●短期成效与行为改变

◎行为改变的四大要素

●反思与总结

◎变革八步在项目中的运用

◎变革管理的手段、工具与方法

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收获很大。我们今天所处的环境是一个充满了挑战的、充满了变数的环境，尤其最近一些经济指标都不是很理想。特别是我们所在的行业，更是凸显出巨大的挑战，我们经常可以看到有一些公司倒闭。我们如何在未来巨大的不确定性、变化和挑战当中能够生存下去，生存的比别人更久远、更好？创新、变革是关键中的关键。但往往不变是死，变死的更快，这都是因为我们企业管理人员不知道如何处理企业在变革过程中出现的问题，这个课程很好的补上了我们这方面的知识。当然，书上得来终觉浅绝知此事要躬行,学习课程的目的是为了应用到实践当中，我们一定要结合实际情况进行思考，帮助我们的企业做好变革期间的管理。