成都降低人力成本培训

近两年国地税合并、个税改革等新政策分分出炉，包括个各改革细则、增值税率降低、研发费加计扣除比例提高、取消企业所得税优惠备案、亏损结转年限延长、一次性计提折旧等税收优惠政策和便民办税举措。如何合法合规地利用减税政策保障企业经济效益？同时让员工享受到新个税法降低个人税负的利益，也让企业的用工成本降到最低？本次课程将和你一一讲解。

1.初步了解企业的人力成本管理困境及经营危局下的救命举措；

2.了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义；

3.强化人力资源成本管理意识和人力资本价值；

4.全方位掌握人力资源成本管理的管理体系设计；

5.掌握人力资源成本管理的18个策略、方法；

6.熟悉人力资源成本管理的多种实用工具；

7.学习人力资本管理的3个策略方法，掌握未来的致胜之道；

8.针对企业人力成本居高不下，提出对应的应对策略；帮助企业有效实现人力成本管控的目标。

专题一、薪酬、福利设计中的税务与社保成本考量

一、前言：有关人力资源成本的认知升级

二、以个税税目为标准的“薪酬”重分类

三、福利待遇发放中的个税与社保费问题

四、个税与社保费筹划的其他方法

专题二、薪酬风险成本的识别与管控

一、劳动法中“薪酬”的范围划分

二、工资计算及其风险成本管理

三、加班工资及其风险成本管理

四、工资支付及其风险成本管理

五、工资福利管理项目自我体检表及其应用

专题三、VUCA时代企业的应对之道

一、拥抱VUCA时代

二、多元用工模式的选择策略

三、标准工时制

四、不定时工时制

五、非全日制用工

六、劳务派遣与劳务外包

七、传统销售模式的变革——营销合伙人体系

八、19种用工模式总结及“社保合规”时代人力成本精益化管理

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问：企业的人工成本为何越来越高？

答：人工成本高的原因有很多，但大多可以归为三类：1、组织架构越搞越复杂，监管机构、平台部门越设越多、越建越大，不直接创造价值的人越来越多，人工成本自然越来越高。2、公司名头越来越响，招聘要求越来越高，专科生能做的事也要招聘本科生、研究生做。3、绩效不明，搞人性化管理，念及苦劳、尊重老人，结果养了一堆废人。