深圳新零售商业模式培训课程

时间行至2019，进入“新零售”的第三个年头，新概念、新名词铺天盖地充斥满目，各行各业众多企业、品牌，在盒马鲜生、淘咖啡、绫致时装、LILY、大润发、海澜之家、优衣库、李宁、苏宁小店……等等新零售成功案例中，仿佛遥看到了一点点灯塔般微弱的希望。然而对于自身的应变和运营思路的扭转，在落地层面却陷入了各种迷茫、无力。

鉴于此，企赢培训学院特开设新零售公开课，与大家一起共同探讨2019中国零售行业新零售发展之路。

1.了解新零售概念

2.了解新零售的发展趋势

3.掌握新零售营销策略

4.掌握新零售的方法、流程、步骤与实操工具

单元一：新零售时代

1.新零售时代的商业颠覆与重构

2.重塑新秩序：如何解读马云口中的新零售

3.什么是新零售

4.新零售带来哪些商业机会

单元二：新实体零售时代

1.“互联网+零售”的连接战略

2.以新思维引领新实体零售时代

3.全渠道+新技术

4.新零售下的管理进化与战略转型

5.阿里+银泰：实体零售的“互联网+”实践启示

单元三：新零售拓展

1.线下如何走向线上

2.线上进军线下

3.新物种

单元四：商业重构

1.消费者的改变

2.新零售时代“原油”—大数据

3.全渠道重构

4.新零售时代产品创新

单元五：线上线下商业闭环

1.消费升级时代下的O2O实践

2.利用大数据实现精细化运营

单元六：新零售全渠道

1.全零售时代：传统零售的全渠道战略布局

2.最后一公里：构建全渠道物流供应链体系

单元七：新零售时代的营销模式

1.精准化：基于消费者需求的营销模式创新

2.全渠道：实体零售的互联网营销进阶法则

3.体验为王：建立消费者忠诚度的营销新思维

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忻榕：“新零售部承担着非常重要的协调作用，它涵盖了原来传统组织结构中的营销部门、销售部门、市场部门、沟通部门、IT部门、渠道、大客户管理、售后服务，等等。把所有部门合在一起产生共同的协调效应，绝对是一个一把手工程，只有一把手工程，成功的概率才会更大。任何组织架构的变革，从过往经历来看，成功率都低于50%。第一，大家要充分认识到为什么会有新零售部，这不仅是高管团队的认知，而且要各个部门从上到下，从下到上无缝配合，对新零售的理解一致，才能真正发挥新零售部应有的作用。第二，企业应该有赋能的文化。因为是新的部门，势必会碰到一些阻力。要打破这种阻力，允许他们试错，把原来“一亩三分地”的概念打消。这里面就涉及到责权利的划分和协调。第三，新零售部门人才的培养。奖励机制要建立在综合层面上，让每个人的贡献都能得到认可。”