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深圳新零售商业模式培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-08-19

新零售培训课程导读

时间行至2019,进入“新零售”的第三个年头,新概念、新名词铺天盖地充斥满目,各行各业众多企业、品牌,在盒马鲜生、淘咖啡、绫致时装、LILY、大润发、海澜之家、优衣库、李宁、苏宁小店……等等新零售成功案例中,仿佛遥看到了一点点灯塔般微弱的希望。然而对于自身的应变和运营思路的扭转,在落地层面却陷入了各种迷茫、无力。

鉴于此,企赢培训学院特开设新零售公开课,与大家一起共同探讨2019中国零售行业新零售发展之路。

新零售培训的目标

1.了解新零售概念

2.了解新零售的发展趋势

3.掌握新零售营销策略

4.掌握新零售的方法、流程、步骤与实操工具

新零售培训课程大纲

单元一:新零售时代

1.新零售时代的商业颠覆与重构

2.重塑新秩序:如何解读马云口中的新零售

3.什么是新零售

4.新零售带来哪些商业机会


单元二:新实体零售时代

1.“互联网+零售”的连接战略

2.以新思维引领新实体零售时代

3.全渠道+新技术

4.新零售下的管理进化与战略转型

5.阿里+银泰:实体零售的“互联网+”实践启示


单元三:新零售拓展

1.线下如何走向线上

2.线上进军线下

3.新物种


单元四:商业重构

1.消费者的改变

2.新零售时代“原油”—大数据

3.全渠道重构

4.新零售时代产品创新


单元五:线上线下商业闭环

1.消费升级时代下的O2O实践

2.利用大数据实现精细化运营


单元六:新零售全渠道

1.全零售时代:传统零售的全渠道战略布局

2.最后一公里:构建全渠道物流供应链体系


单元七:新零售时代的营销模式

1.精准化:基于消费者需求的营销模式创新

2.全渠道:实体零售的互联网营销进阶法则

3.体验为王:建立消费者忠诚度的营销新思维

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大咖说新零售

忻榕:“新零售部承担着非常重要的协调作用,它涵盖了原来传统组织结构中的营销部门、销售部门、市场部门、沟通部门、IT部门、渠道、大客户管理、售后服务,等等。把所有部门合在一起产生共同的协调效应,绝对是一个一把手工程,只有一把手工程,成功的概率才会更大。任何组织架构的变革,从过往经历来看,成功率都低于50%。第一,大家要充分认识到为什么会有新零售部,这不仅是高管团队的认知,而且要各个部门从上到下,从下到上无缝配合,对新零售的理解一致,才能真正发挥新零售部应有的作用。第二,企业应该有赋能的文化。因为是新的部门,势必会碰到一些阻力。要打破这种阻力,允许他们试错,把原来“一亩三分地”的概念打消。这里面就涉及到责权利的划分和协调。第三,新零售部门人才的培养。奖励机制要建立在综合层面上,让每个人的贡献都能得到认可。”


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