广州商贸业发展战略规划培训机构

在企业组织战略规划中，不可忽视的一点就是“价值链分析”，因为这是企业盈利的媒介，如果没有钱，那么企业生存下来是没有任何意义的。那么企业要如何盈利，这个问题需要对企业所处行业的宏观环境分析、产业环境分析、战略群体分析和细分市场研究等，其中价值链分析是大家耳熟能力的分析竞争优势来源的工具之一。

价值链分析的由来和原因是什么？企业使用价值链需要考虑的维度有哪些？价值链面临的挑战是什么？诺达**推出以下专业培训课程，帮助你解决组织战略规划总的价值链分析。

1、了解什么是战略，什么是战略管理；

2、了解中高层管理者在战略管理中的定位；

3、掌握战略制定的基本方法和基本思维原则；

4、提高管理者的概念能力和决策、执行力、创新能力。

单元一：企业的成长逻辑

一个企业存在的价值和理由是什么？

企业通常沿四条线路成长为大型公司

企业成长与发展的内在认识逻辑

单元二：企业战略设计与管理

迈克尔波特

影响企业发展战略的重要因素

企业战略的命题

企业外部影响因素

企业内部影响因素

战略设计总体框架

产业研究的基本思路

企业研究的基本思路

管理层面

企业发展的核心目标：产品/服务是企业与客户形成连接的纽带

企业的战略选择类型

单元三：市值战略体系

影响企业价值的关键指标

市值成长规律

企业资本价值成长的主要因素

完整的市值管理体系

利润

市盈率

4R管理

企业市值战略方法论

市值管理六个入口

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思想性：结合大量案例，阐明了企业如何选择正确的竞争战略，并基于竞争战略，进行商业模式的创新。

系统性：系统阐述企业战略的选择方法和管理体系，以及商业模式创新的思维方式。

针对性：根据企业家和高管们的学习特点，从案例入手，讲求提纲挈领，易于理解。

实践性：课程内容具有很强的实战性，能够尽快的运用到工作当中去。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。