北京员工考核与薪酬管理培训
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-07-09
绩效薪酬培训课程背景
什么样的企业需要薪酬绩效组织系统?
企业决策为老板个人决策,老板陷于公司具体事务中;
企业在成长期,逐步由人治过渡到法治;
企业团队动力不足,权责不明确;
企业用人凭感觉,标准不清晰;
关键人才管理难,目标和驱动力不统一;
薪酬机制不明确,多采用谈判制薪酬;
人员收入不平衡,实际收入没有与价值、贡献相对应;
考核形式化,没有起到真正的实效性。北京员工考核与薪酬管理培训
长松薪酬绩效培训目标
1、正确理解三维度绩效管理并避免运作中的误区
2、全面了解三维度推行绩效管理的运作程序及设计方法
3、掌握三维度推行绩效管理的工具和方法
4、了解三维绩效管理体系设计中的问题与难点
5、分享三维度推行绩效管理案例
6、解答学员的问题与困惑
企业薪酬绩效培训课程大纲
薪酬包:
○ 主讲:贾长松、刘芸
○ 内容:企业股权系统;关键人才薪酬; 价值薪酬;各类型组织薪酬(营销组织、 工程组织、技术组织、职能组织、生产 组织);企业薪酬变革。
○ 教材:薪酬管理教材(与视频对应); 薪酬制度和参考文本
○ 软件:薪酬设计软件
绩效包:
○ 主讲:贾长松、刘文举
○ 内容:企业目标规划;企业组织机构设 计;岗位职责体系;企业目标分解与绩 效考核;企业业绩考核运用
○ 教材:绩效考核教材(与视频对应); 绩效制度手册
○ 软件:薪酬设计软件
人才包:
○ 主讲:贾长松、刘芸
○ 内容:企业人才布局模式;人才胜任模 式;企业人才招聘;企业人才使用;企 业晋升体系;企业培训体系
○ 教材:薪酬管理教材(与视频对应); 薪酬制度和参考文本
○ 软件:薪酬设计软件
绩效薪酬小知识
薪酬体系的建立依据 , 薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素,并依据绩效考核结果,从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来,使薪酬体系达到“外有竞争力,内有公平性”的良好状态。 薪酬福利体系的作用在于以“利”的形态,激励、促使员工将个人目标与企业目标达成统一,实现双赢。它与企业经营目标的实现和个人能力的发挥相辅相成,同时,为达到激励效果,薪酬福利还必须与晋升机制相挂钩。