北京绩效考核与薪酬管理培训
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-07-12
绩效薪酬培训课程背景
什么样的企业需要薪酬绩效组织系统?
企业决策为老板个人决策,老板陷于公司具体事务中;
企业在成长期,逐步由人治过渡到法治;
企业团队动力不足,权责不明确;
企业用人凭感觉,标准不清晰;
关键人才管理难,目标和驱动力不统一;
薪酬机制不明确,多采用谈判制薪酬;
人员收入不平衡,实际收入没有与价值、贡献相对应;
考核形式化,没有起到真正的实效性。北京绩效考核与薪酬管理培训
长松薪酬绩效培训价值
如何基于岗位付薪;
如何对企业的关键人才规划利益共同体的分配方案;
如何针对各类型组织的特征设计相应的薪酬机制;
如何让考核与企业目标、职责相结合,并落到实处;
企业薪酬绩效培训课程大纲
一、组织绩效管理系统概述与责任
二、 不可量化的绩效指标体系的构建
三、怎样设计一张专业的【KPI关键绩效指标考核表】
四、实战演练与辅导
五、实战演练中【绩效薪酬考核表】填写常犯的错误
六、实施内部公平,外部有竞争力的薪酬调查
七、岗位价值评价的方法与实战演练
八、 薪酬设计方法
九、 绩效薪酬制度的编写与管理
绩效薪酬小知识
绩效考核是一项管理工具,更是一种管理行为模式。需要大量的沟通。绩效目标制订要双向沟通,绩效过程辅导需要沟通,绩效产生问题解决需要沟通,绩效考核结果出来需要面谈反馈沟通,绩效计划改进需要双向沟通,总之沟通无处不在。