薪酬绩效管理办法培训

年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？

如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？

如何通过绩效面谈有效激励员工等？

这些都是许多老板及人力资源主管须解决的问题；

如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失；

甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。

如何有效实施年度绩效考核，并根据考核结果对公司薪酬进行必要的调整呢？薪酬绩效管理办法培训

1、正确理解三维度绩效管理并避免运作中的误区

2、全面了解三维度推行绩效管理的运作程序及设计方法

3、掌握三维度推行绩效管理的工具和方法

4、了解三维绩效管理体系设计中的问题与难点

5、分享三维度推行绩效管理案例

6、解答学员的问题与困惑

薪酬包：

○ 主讲：贾长松、刘芸

○ 内容：企业股权系统；关键人才薪酬； 价值薪酬；各类型组织薪酬（营销组织、 工程组织、技术组织、职能组织、生产 组织）；企业薪酬变革。

○ 教材：薪酬管理教材（与视频对应）； 薪酬制度和参考文本

○ 软件：薪酬设计软件

绩效包：

○ 主讲：贾长松、刘文举

○ 内容：企业目标规划；企业组织机构设 计；岗位职责体系；企业目标分解与绩 效考核；企业业绩考核运用

○ 教材：绩效考核教材（与视频对应）； 绩效制度手册

○ 软件：薪酬设计软件

人才包：

○ 主讲：贾长松、刘芸

○ 内容：企业人才布局模式；人才胜任模 式；企业人才招聘；企业人才使用；企 业晋升体系；企业培训体系

○ 教材：薪酬管理教材（与视频对应）； 薪酬制度和参考文本

○ 软件：薪酬设计软件

绩效考核是一项管理工具，更是一种管理行为模式。需要大量的沟通。绩效目标制订要双向沟通，绩效过程辅导需要沟通，绩效产生问题解决需要沟通，绩效考核结果出来需要面谈反馈沟通，绩效计划改进需要双向沟通，总之沟通无处不在。