北京技术人员走向管理岗位培训老师
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-07-23
技术骨干和管理者在各自的职业生涯中形成了独具特色的习惯，那么如何做好从技术骨干到优秀管理者的角色转换呢？一般而言，从客观的技术领域进入到以主观为主的管理领域，技术骨干们发现这种角色转换要比预想的更具挑战性。甚至许多技术骨干对管理者都持一种否定或者观望的态度。他们眼里的管理者似乎是犹豫不决的人，又没有精湛的技术，还常常自以为是。尽管这样，每年还是有许多技术骨干接受提拔，进入管理者阶层。每位进入管理层的技术骨干们并非仅仅是为了金钱和权力。技术骨干们相信会找到并解决管理过程中存在的种种问题，正是这种信念促使大多数技术骨干接受挑战接受转型。然而，技术骨干们提拔到管理岗位后，将要面临一大堆他们不熟悉的问题。
老板往往是从创造性和解决技术问题的能力两方面来衡量技术骨干的。一旦技术骨干知道了问题所在，就会应用毫无疑义的技术原理找出解决问题的办法。在这种情况下，做出正确的抉择要靠经验--这是新上任的管理者缺乏的一种素质。刚从技术骨干提拔到管理者的你，不要立刻着手改变你所在公司现状。在这之前，要给自己留出了解情况的时间。诺达**为您提供北京技术人员走向管理岗位培训老师
课程大纲
Course outline-
第 一章：
从技术到管理角色认知
·角色定位
·角色分析
·角色扮演
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第二章：
从技术到管理的三层管理者的角色互动关系
·技术出身的管理者的思路转变
·从自己做事到让别人做事的转变
·从管事到管人理事的转变
·从发现问题到推动解决问题的转变
·从标准化到合理化的转变
·从外方内方到外圆内方的转变
·从追求个人成就感到追求团队的转变
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第三章：
团队目标与绩效管理
·绩效管理基本概念
·目标的制定与分解
·实施绩效考核
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第四章：
技术经理如何对下属进行教练辅导
·技术经理要成为一名教练型领导：打造你的下属
·技术经理做好教练的步骤和流程
·领导教练的基本技
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第五章：
技术管理者的沟通技巧
·技术管理管理者沟通环节及演练
·如何突破技术人员的沟通障碍
·如何养成有效沟通模式
·超影响力的沟通技巧
·如何和下属沟通和执行公司的管理制度
·沟通中的聆听与提问
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第六章：
如何形成有效的领导风格与职业形象
·成诊断员工发展的四个层次
·全方位了解你的领导风格
·领导风格自我诊断
·弹性使用四种不同的领导方式
·影响力与领导
技术转管理
Technical Management-
问题二
你害怕冲突吗？
有效的沟通技巧对于处理职场冲突助力良多，但这是似乎是管理者们能力最欠缺的领域。Robert Half Management Resources的一项研究发现，近三分之一的员工认为他们的上司需要在提升沟通技巧方面再加把劲儿。
职场中发生冲突是不可避免的。如果你正考虑未来在管理层谋求一个岗位，那么很重要的一点就是认识到，你必须定期处理职场冲突。高级副总裁表示，“管理者务必要有开放和诚实的沟通风格。这对分享公司愿景、提供建设性反馈、赢得信誉和信任来说是一项必备技能。一旦建立起牢固的关系，人们就会乐于分享自己的挫败感，而这种交流本身就可以避免冲突。”
客户评价
The customer evaluation-
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