杭州阿米巴经营课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-08-06
阿米巴经营是把公司分成若干个小阿米巴，以领导为核心，全体成员共同参与经营，通过会议通报等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司的经营情况等重要信息。通过尽可能地公开企业信息，营造全体员工主动积极参与经营的氛围，体现“人人都是经营者”这一经营原则，最终使全体员工共同参与经营成为可能。
全体员工如果都能积极地参与经营，在各自的岗位为自觉的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是成为具有经营意识的工作伙伴。当阿米巴领导及其成员自己制订目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能在工作中找到乐趣和荣誉感，并努力工作追求最 大限度地提高个人能力，茁壮成长。
课程目标
Course objectives-
01
建立人人都能看得懂的经营会计系统
-
02
通过量化数据清晰界定各部门的责任
-
03
从报表里迅速找到所在部门的问题，并制定相应解决方案
-
04
迅速打破部门墙，通过内容竞争形成强大的合力，应对激烈的外部竞争
-
05
形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的责任系统
-
06
形成阿米巴的PDCA循环，让员工自动自发的展开工作
-
07
把老板从为了“防范风险”而“审批费用”中解放出来，进行战略性全局性问题的思考
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象：
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
-
课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、阿米巴经营概述及目的
1.1企业发展中的十大管理问题
1.2什么是阿米巴经营模式
1.3阿米巴经营的本质
1.4阿米巴经营的产生与发展
1.5阿米巴经营的目的
1.6引进阿米巴经营具备条件
1.7帮助企业家构建“幸福型企业”
-
模块二、阿米巴经营之组织划分
2.1为什么企业传统组织结构要演变
2.2阿米巴组织的划分与进化
2.3阿米巴经营单元划分的三个前提
2.4阿米巴经营单元划分的步骤
2.5阿米巴利润中心与成本中心的区别
2.6阿米巴量化分权
2.7流程分权与量化分权区别
-
模块三、阿米巴经营之内部交易及定价
3.1通过内部交易实现“内部市场化”
3.2内部市场与外部市场的区别
3.3何谓阿米巴的内部定价
3.4阿米巴内部交易价格体系表
3.5交易价格是度量价值量的标尺
3.6阿米巴之间的内部交易定价方法
3.7市场倒推目标成本定价法应用
3.8评估价值贡献
3.9核定内部交易价格
3.10内部有偿服务价格的制定
3.11公共费用的分摊
-
模块四、阿米巴经营之经营会计
4.1传统财务会计损益表构造
4.2老板为什么需要经营会计，而非财务会计
4.3什么是阿米巴单位时间核算制度
4.4经营单元核算的要求
4.5单位时间附加值计算公式
4.6单位时间附加值核算报表
4.7为什么阿米巴经营会计可以解放老板
4.8经营会计报表构造
4.9经营会计的好处和作用
-
模块五、阿米巴经营之业绩改善
5.1阿米巴业绩分析与改善
5.2变动费的变化与盈亏平衡点的变化
5.3损益预测实绩分析模型
5.4部门计划与TCD改善系统建立
5.5业绩改善的主体和内容
5.6如何利用阿米巴经营会计报表实现利润最 大化
5.7业绩改善步骤
5.8业绩改善关注重点
5.9经营业绩发表会流程
-
模块六、阿米巴经营之绩效激励与薪酬分配
6.1阿米巴的组织业绩评价模型
6.2阿米巴绩效考核的设计思路
6.3岗位价值定义及分类
6.4显性价值的核算
6.5隐性价值的核算
6.6关键因素的价值评估
6.7全面薪酬的价值分配
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入阿米巴经营哲学理念
-
经典案例分析
理论结合实战案例解析，针对性强
-
全程互动讲授
在体验与思考中充分理解阿米巴哲学
-
现场模拟练习
牢牢掌握阿米巴落地的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，感谢胡博士对《阿米巴经营管理》培训的精彩分享！通过为期三天的咨询式培训，使我受益匪浅，主要体现在以下三个方面:1、在课程结构内容上，具有深入浅出、循循诱导、言简意赅及逻辑推理性强等特点，2、从语言表达风格上，既保留儒雅之士的一面，却又不乏江湖匪气之嫌，让人感觉妙趣横生，3、在现场咨询答疑环节上，灵活快速准确应答，处处体现出具有咨询背景的培训大师风范。真的好棒！胡博士可以称之为:中国咨询式培训的鼻祖！
-
2，我之前参加过很多大大小小的课程学习，我个人觉得这次的课程是非常震撼的。这次课程的学习氛围非常好，老师深入浅出地讲解原理、案例，学员们在老师的指导下进行练习、交流、探讨，对于阿米巴经营成功落地一定有很大的推动作用。
-
3，这几天通过老师的讲解、我们的演练，给到我们这次听课的四位企业高管十足的信心。一句话：带着方案，回去好好在企业落地执行。
-
4，孙老师的授课方式非常实战幽默，能把阿米巴经营纯技术性的课程讲得这么生动、这么有吸引力而且有工具落地，很难得！
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
咨询预约
To make an appointment visit相关问答
-
国学对现代企业的发展有哪些意义？
1、国学是重塑中国企业文化的优秀基因！ “自强不息”、“厚德载物”是国学的基本精神与核心价值，是数千年来中国人思维方式、行为方.....
[详情]
考试资讯
阿米巴高盈利经营模式落地六大要素：
●先清晰策略再导入阿米巴，可以事半功倍推行，阿米巴经营要从“SBU量化分权”开始做起；
●建立基于经营会计的独立核算系统，先把企业的经营现状看清、看透、看系统；
●中高层统一思想，从“算盘”入手，分析数字背后隐藏的“战略、战术、战斗”，各层面的问题让中高层先找准改善方向，指导员工不断改善，从而培养全员的经营能力，提升利润；
●逐步完善量化分权与赛马平台机制；
●建立能够客观评价人才能力与贡献的考评激励体系，坚持一把手工程，一切的出发点培育经营人才与循环改善。