佛山新零售与o2o培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-08-14
实体店创业者特别是小微创业者（含个体工商户、未来想创业及关心这部分人群的热心人士）是中国创业群体中最暗淡的群体，没有鲜花和掌声，没有风险投资的青睐，享受不了大众创业万众创新的红利，基本没有银行和资本做支持，大多靠创业者野蛮生长。他们不仅自主解决就业问题，还贡献社会很大部分的GDP。但他们大多是传统的生意做法，对于如何在互联网新零售时代生存非常迷茫，很多成功学成了临时的止痛药乘虚而入，不仅没有解决问题，更重要的是损失了时间和金钱；同时最近十年受线上电商进一步冲击，由于知识等限制电商新零售的红利也享受不了。为了迎接这一场新零售革命带来的机遇和挑战，诺达**为您提供佛山新零售与o2o培训
课程目标
Course objectives-
01
新零售OAO的本质是什么如何适应新零售；
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02
实体单店用微信社群做O2O2O和进店用户建立链接；
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03
讲解连锁单店如何做朋友圈短视频组织级活动社群；
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04
讲解微信社群运营的知识方法案例让玩好微信群；
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05
讲解连锁单店基于社区的社区商务营销及异业合作；
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06
讨论各种内容制作和活动策划及策划一次爆破活动执行；
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业各级领导、经理、储备干部、企业营销人员
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课程方式：
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline-
第 一讲：移动互联时代的新零售技术革命
1.技术改变未来：这个时代到底发生了什么？
2. LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、大数据、云计算、VR技术
3.实体店的分化模式SOLOMOPO
4.三类实体店
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第二讲：中国式渠道的演变路径
1.代理分销模式
2.总代模式
3.通路精耕模式
4.密集分销模式
5.销售公司模式
6.工贸公司模式
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第三讲：厂商一体化的资源整合与模式创新
1.众筹、联盟、事业部、 股份公司模式
2.四专代理模式
3.合伙人制度
4.工贸公司制度
5.连锁加盟模式
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第四讲：销售公司日常过程管理
1.为什么是销售公司模式？
2.销售公司日常管理与运营
3.销售公司激励渠道的积极性
4.做好渠道的动态评估
5.如何优化你的区域市场？
课程特色
The course characteristic-
深度讲座
实效热点难点解读+实战案例剖析+实用工具方法传授
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智慧咖啡
互动探讨，促进思考，分析解决营销问题
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大争风暴
专家现场答疑，给予创意性的思路与方法
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趋势洞见
多种创新创意营销战略、技巧介绍与案例分析
老师介绍
The teacher introduced-
刘军荣 电商品牌营销架构师
刘老师具有12年培训与教育工作经验；刘老师深耕于电商品牌打造、传统企业的互联网化品牌升级、互联网思维与新媒体营销策划领域，带领与搭建了多家行业领 先型企业的电商运营系统，带领团队策划了多个品牌企业的新媒体营销计划。
预约讲师 -
贺新杰 互联网转型与电商运营模式讲师
中小企业互联网转型与电商运营 “模式讲师”，“企业互联网 电商精英“2 7 N”培训体系创立者及讲师讲师团首席讲师，12年互联网 电商行业实战经验，服务过上百家企业和多家政府机构。
预约讲师 -
丁兆领 中国店铺营销讲师
丁老师对中国服装行业的研究与分析，开发了“职业化导购销售技巧”“金牌店长”“店铺运营”“代理商公司化运作”“中国式加盟商”“团队建设”等十几套服装业培训课程与咨询项目。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，新零售课程很生动，切合实际的品牌营销理念，对管理层系统学习很有益处，真正的零售就应该是跟这样的专家老师学习。
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2，下次开课一定参加，很喜欢崔学良老师的风格和内涵。
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3，崔学良老师给我们最深的感受就是好，就是真，非常实用。
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4，崔学良老师很具有人格魅力，令人钦佩。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce咨询预约
To make an appointment visit相关问答
考试资讯
新零售是技术赋能以及用户思维进化的产物。一方面，用户被数据表征，数据成为个体行为的映射与化身，人被重构为数字化个体；另一方面，个体意志崛起，独特成为刚需，用户主动寻求的是获得个性化满足的审美和情感消费。新零售的本质是以大数据支撑场景洞察，以体验设计为基础架构的新信用关系与新效率体系。
零售中“人、货、场”的运营结构发生了本质性改变：从传统的“经验供货—最大触点铺货—模糊消费者”的“货—场—人”，转变为新零售时代“数字化消费者—不断细分的消费场景—基于体验的场景解决方案”的“人—场—货”，即善用新技术整合用户数据，基于用户数据洞察新消费场景，构建新场景下用户体验的完整解决方案，在与用户的交互中形成新意义输出。