广州企业文化建设步骤
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-11-15
企业文化建设培训导读人力资源是企业发展的核心资源”,相信每家企业都认同这句话。然又有多少家企业,能真正利用好自己企业的人力资源,把他最大限度的转化为企业效益呢?这也许又是一个世界难题了。我们企业是否把
企业文化建设培训导读
人力资源是企业发展的核心资源”,相信每家企业都认同这句话。然又有多少家企业,能真正利用好自己企业的人力资源,把他最大限度的转化为企业效益呢?这也许又是一个世界难题了。
我们企业是否把人才招进企业就行了?
我们企业的员工是否就一定能产出比付给他们工资更高的效益呢?
我们企业有管理制度,有多种激励机制,是否员工就一定会按照我们所期望的去做呢?
我们企业给员工做培训了,员工能力提升后是否就能为企业产出更多的效益呢? 当我们在思考这些问题的时候,是否会有什么感悟?当前没有人会轻视人才的作用,然我们企业经过招聘,确定可以录用,并且定义为人才的是否最终都能为企业创造效益呢?
企业文化建设培训目标
1、真正认识与理解企业文化
2、学习创建企业文化的系统方案
3、掌握培育企业文化实用、简易的方法
4、改变激励员工的方法,掌握激励员工的技巧课程内容
课程要素
企业文化建设培训课程大纲
第 一章:企业文化建设中的误区及趋势
1、组织面临的环境
2、中西方文化对标
3、未来组织文化建设新趋势
第二章:企业文化建设的难点
1、正确梳理企业愿景、使命、价值观
2、设计企业文化建设实施框架
3、企业文化手册设计
4、企业内刊制作
5、企业文化报告的编写
第三章:企业文化建设的重点
1、领导价值理念评估
2、确立企业价值理念
3、企业文化的认同与落地
第四章:企业文化建设的工具
1、国内常用工具
2、CTT企业文化转换工具
第五章:文化的管理与传播
1、文化管理三原则
2、文化管理路径
3、文化管理方法
4、外部传播——构建媒体传播渠道
5、内部传播——员工对企业文化的认知与认同
6、从事件传播到文化传播
更多课程详情请点击咨询专属客服
企业文化建设小知识:
梳理、提炼企业的核心理念:企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心,企业的核心理念要得到员工的理解、认同,对员工产生激励力,需要做好以下工作:一是分析企业的定位,提炼企业的愿景。二是分析企业的经营特色,提炼企业的价值观、企业精神等。三是分析企业的文化特色,探求企业需要什么样的文化。如某企业在长期的文化积累中,形成了“温馨的家园文化”的文化特色,这种家园文化的特色体现在企业文化建设中,对客户是一种大家庭文化,对客户要形成一种亲和力、吸引力和形象力;对员工是一种小家庭文化,对员工要产生一种归属感、自豪感和荣誉感。
企业客户评价
尚旭东讲师上课过程很**愉快,又结合案例和实际操作,深入浅出,很有感染力,令人课后还回味无穷,让我们更加容易学。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit