广州企业管理文化培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-11-15
企业文化建设培训导读有人说:企业规模小的时候靠“人治”,中等的时候靠“法治”,规模大的时候靠“文治”。但无论哪种,其本质都是“人治”,不同的是“人治”的方式和模式而已。也有人说:企业文化就是老板文化。
企业文化建设培训导读
有人说:企业规模小的时候靠“人治”,中等的时候靠“法治”,规模大的时候靠“文治”。但无论哪种,其本质都是“人治”,不同的是“人治”的方式和模式而已。也有人说:企业文化就是老板文化。但这句话只说对了一半,企业文化的本质实质上是老板特质与公司战略的有机结合提炼而出,并分解呈现。企业文化建设存在很多误区,最常见的三大误区,即“墙上文化”,“嘴上文化”和“纸上文化”。
企业文化建设培训目标
1、找出企业“积极的变革核心”;
2、激发起企业员工的内动力,爆发出团队的正能量;
3、共同构筑和设计企业和员工共同的梦想,制定出行动计划;
4、体验促动技术,获得激发员工内动力和团队正能量的实操方法。
课程要素
企业文化建设培训课程大纲
一、创建企业文化的意义
1、文化是企业的灵魂和核心竞争力
2、企业文化作用力
3、文化让管理更**
二、不得不知的文化知识?
1、你真懂企业文化吗?
2、中外企业文化差
3、三份必备文化资料
三、如何让企业文化接地气?
1、识别现实的企业文化
2、设计理想的企业文化
3、构思精巧的MI设计
4、案例分析
5、呈现精彩的VI设计
四、创建企业文化的步骤与方法
1、口号让复杂的文化简约
2、故事让枯燥的文化生动
3、制度让易变的文化稳定
4、行为让抽象的文化具体
5、视觉让平淡的文化鲜活
五、企业文化与员工心态培养
1、培养正心态乐观的方法
2、培养正心态合作的方法
3、培养正心态执行的方法
4、培养正心态感恩的方法
5、培养正心态创新的方法
六、文化激励重在因人而宜
1、性格不同需求偏好有异
2、五类激励方法各有奇效
3、每类激励法的三个技巧
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企业文化建设小知识:
梳理、提炼企业的核心理念:企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心,企业的核心理念要得到员工的理解、认同,对员工产生激励力,需要做好以下工作:一是分析企业的定位,提炼企业的愿景。二是分析企业的经营特色,提炼企业的价值观、企业精神等。三是分析企业的文化特色,探求企业需要什么样的文化。如某企业在长期的文化积累中,形成了“温馨的家园文化”的文化特色,这种家园文化的特色体现在企业文化建设中,对客户是一种大家庭文化,对客户要形成一种亲和力、吸引力和形象力;对员工是一种小家庭文化,对员工要产生一种归属感、自豪感和荣誉感。
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