哪里有企业执行力线上培训课程

企业没有执行力就没有竞争力，不解决企业整体的执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中望月。员工是执行力的核心，员工是企业的组成部分，他们是保证战略和运营的主体，离开人员谈战略与运营没有意义。如何提高员工执行力？只靠自觉是远远不够的，还要有制度作为约束和保障，这样才能形成规范、持久的执行力。

1.清晰执行意识，发现和评估你的执行商

2.有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法

3.如何进行执行前、执行中、执行后的有效沟通促进执行力

4.掌握如何提升自我执行力的要则和关键点

5.如何提升团队执行力关键要素

6.创造良好执行文化，营造良好的执行氛围

一、 执行中的困惑

1、 任务与目标混淆

2、 上级目标结果如何实现

3、 完成任务结果体现自身价值

4、 执行力本质

二、 问题的根源

1、 只对程序负责是不够的

2、 对结果负责的工作方法

三、 执行方向；结果导向

1、 实现结果才是总体目标

2、 实操结果原则和流程

四、 如何实现结果

1、 态度决定一切

2、 职业化素养与敬业精神

五、 加强自我管理的意义

1、 工作高效并且有头绪

2、 急事与要事的合理安排

3、 主体意识：对自己负责

六、 工作流程中我们扮演什么角色

1、 角色认知与沟通能力

2、 良好的管理制度是高效执行力的关键

3、 建立工作伙伴关系

七、 协作的意义与公司总体目标一致

1、 团队意识与团队建设

2、 团队精神与团队核心价值观

3、 让各个部门协作起来

4、 内部客户服务意识与客户价值的关系

5、 内部客户服务3C要素

6、 内部客户的有效沟通

7、 总体目标的意义

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这次培训让我体验了很多，也学到了很多，还有课程和视频学习，都让我对某些道理有了更加深刻的理解。这次培训回来进行了一个分享会，很多人都哭了，不是因为人变得脆弱了，而是更加地真实地、勇敢地表达自己的情感而已。我平时也是很坚强的，家人、同学和同事们都基本没有见过我流泪，总是看到一个整天哈哈大笑的，属于乐天派的我。当然我有时候看电影也会不停流泪，也试过在篮球场抱着朋友哭得全身发抖。在这次培训中，流泪也是很正常的事吧，感动了就哭吧。

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