成都团队执行力培训

企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。

1、作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。

2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，建立员工职业感、责任感，提升中层干部自我管理能力。

3、掌握执行的真正涵义，了解战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。

4、加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。

第一模块：执行意识与执行商

●卓越公司执行框架图介绍

●优秀管理者两大作为解析执行力重要性

●员工的执行意识到底来自哪里

●员工执行力意识三个关键影响因素

●中层经理执行的12种行为倾向

●影响执行力的关键因素

●“执行商”: 创造商业传奇的核心能力

●识别你和下属的“执行商”

●如何在执行过程中发现和应用执行商

第二模块：团队目标与目标管理

●确定团队目标的五大原则

●团队目标设定的SMART原则

●明确团队目标的三大核心问题

●团队目标设定的七大步骤

●避免团队目标陷阱的四大思考

●确定目标行动计划的五大要素

●如何进行有效的目标管理

●与下属制定目标时的阻力、常见错误

●目标管理10大注意事项

●下属设定目标的三步问题法

●目标管理的核心及任务目标说服三要诀

第三模块：有效执行沟通技能

●执行力沟通的三要素；

●执行力沟通的三个阶段

●如何进行合理的差异化执行力沟通

第四模块：如何提升自我执行力

●提高个人效能与执行力的五把利剑

●利剑1：跨越你的心态“深坑”；

●利剑2：让目标成为你的动力；

●利剑3：穿越你时间的“黑暗隧道”；

●利剑4：让执行变成一种习惯；

●利剑5：让学习成为你每天的“功课”。

第五模块：如何提升团队执行力

●合理评价团队状态和所处阶段

●团队不同发展阶段团队执行力工作重点

●如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点

●提升执行力有效工具——目标可视化管理法

●如何赢得下属的支持

●没有“责、权、利”，就没有真正的执行力

第六模块：创建全新的执行力文化

●企业和团队文化铸就团队执行力

●执行是一种制度和文化

●如何建立和巩固良好的执行氛围与文化

●如何使执行文化成为自发有效执行的保障

●避免执行力文化的几大误区

●执行力中的“四个第一”

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通过这段时间的培训，让我明白了许多平时在工作中没有注意到一些问题。给了我一些更好的工作办法。比如我现在的工作岗位是仓库主管，那我在做好自己事情的同时我还要安排好下面员工的工作，给每个员工的工作安排要合理，明确，要让他们清楚的知道自己要做什么样的工作。还要教他们怎么样做才能把事情做的**。通过学习执行力，让我明白了如何去体现自己的价值。企业的结果来源于员工，员工的价值就是结果，你回报给企业的结果好不好就看你对企业有没有价值。

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