东莞培养创新思维能力

“明者因时而变，知者随事而制。”创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个政党永葆生机的源泉。作为一家企业，树立创新思维的理念也成为了当今市场竞争的一部分，创新能力强的企业能够名列前茅，而没有创新能力的企业只能够慢慢的消失殆尽。

然而，创新并不会凭空出现，企业必须学习科学地管理、评量和实现创新。创新是一个企业生存和发展的灵魂，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。

1、知晓创新实现的基础、创新落地的工具与方法；

2、破除影响创新的3种阻碍；

3、重树实现创新的3种心态；

4、培养实现创新的1种意识；

5、理顺真正创新的1个概念；

6、掌握创新实现的3个工具；

7、应用实现创新的3种方法。

第 一单元：企业转型期重新认识“结构化思维”

1、讨论：鸡叫了天才亮，还是天亮了鸡才叫？

2、你的大脑如何认知世界和判断事务？

（1）理解：接收信息、解析结构

（2）重构：处理信息、重新建构

（3）呈现：输出信息、结构呈现

3、结构化思维的两个关键因素：

（1）GPS：思考问题的方向和逻辑步骤

（2）DNA：执行事情的方式和行动能力

4、结构化思维的基本原则

（1）以终为始

（2）分门别类

（3）抓住关键

5、结构化思维的四个主要应用层面

（1）阅读：读公文、学习、会议记录等

（2）思考：日常事务处理、难题解决等

（3）表达：汇报、总结、方案、讲话等

（4）决策：依据判断，控制风险决策等

第二单元：结构化思维六大经典工具呈现

1、问题反思：

（1）华为、阿里巴巴、联想、格力的共同点是什么？

（2）星巴克、特斯拉、华为、微信的共同点是什么？

（3）李宁体育、百丽鞋业、红旗轿车的共同点是什么？

2、结构化梳理问题的三大步骤

（1）第一步：列出要点，收集信息并罗列要点

（2）第二步：分类汇总，将信息分为不同类别

（3）第三步：概括结论，寻找共性概括出结论

3、结构化思维六大经典工具

（1）逻辑树分析法

（2）甘特图分析法

（3）鱼骨图分析法

（4）流程图分析法

（5）金字塔图分析法

（6）思维导图分析法

第三单元：结构化思维高效解决问题的技巧与方法

1、转型期思维困惑：弯道超车？换道超车？

2、解决问题的关键实力

3、经济转型期企业面临的转型困境

4、解决问题“能力—态度”象限图

5、结构化思维解决问题的四个原则

6、创新思维的四大类型和方法

7、创新思维解决问题的五项训练

8、解决问题的三种非职业化思维类型

第四单元：共享经济时代商业创新思维模式

1、内涵创新—客户价值塑造方案（案例）

关键词： 产品创新；锁定群体

2、功能创新—“我时代”的解决方案（案例）

关键词： 功能颠覆；品牌整合

3、服务创新—标准服务解决方案（案例）

关键词： 细化标准   服务取胜

4、流程创新—创新流程解决方案（案例）

关键词：内核创新    流程体验

5、平台创新—借力多赢的创新方案（案例）

关键词： 资源交换    服务共赢

6、定位创新—定位营销解决方案（案例）

关键词：     IP定位   精准锁定

第五单元：结构化思维如何指导行动实效落地？

1、结构化思维如何提升自己的学习力？

2、传统思维-结构化思维模式转型

3、四XIN工作法：让创新思维落地

4、五大意识突破：激活团队行动力

5、七施思维格局：成就职业化未来

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这两天集中学习了创新素养基础知识和创新素养评价，受益匪浅。创新对于我们来讲，是一种挑战，是难题，但我想，只要我不断地学习，有意识地改变，摒弃旧的知识，学习新的知识，蕞终会克服一切困难。

培训对象：企业全员（从企业高层、中层到基层均适合参加）

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播） 3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。