南京新员工入职培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-11-04
新员工培训导读本课程通过系统培训,让学员了解当今企业对于人才的职业化要求,了解自我价值观与企业环境的平衡办法,确立明确的职业化理念,有效的通过自我展示为自己创造更多的成长空间,同时助推企业发展。明确自
新员工培训导读
本课程通过系统培训,让学员了解当今企业对于人才的职业化要求,了解自我价值观与企业环境的平衡办法,确立明确的职业化理念,有效的通过自我展示为自己创造更多的成长空间,同时助推企业发展。明确自身定位、改善焦灼心态、确立未来的发展方向,并结合自己企业的战略发展,有效提升现有的个人效能,拓展职业发展空间,从而实现组织发展与个人成长有机统一的双赢目标。
新员工培训课程目标
1.成为杰出的企业人
2.自我潜能激发-重新认识自我
3.心态决定成败——重塑职业心态
4.卓越的沟通与优质人际关系的建立
5.高效的团队合作
新员工培训课程介绍
新员工培训课程大纲
第一讲:我是谁?从社会人到职业人该如转换思想?
一、优秀团队的三个要素:领导、目标、统一
二、职业化:少一点狭隘的主人翁意识,多一份雇佣感
三、职业人的两大要素:靠原则做事,拿结果交换
四、职业人的两大标准:成年人逻辑,社会人心态
五、职业人宣言,完成从社会人到职业人的完美蜕变
第二讲:组织到底需要你干啥?
一、职业误区:努力不等于结果
二、区分任务与结果
三、结果的层级:九段结果
四、做结果的两大思维
五、做结果的三大方法
六、企业内部客户价值链梳理
七、企业内部客户价值训练
第三讲: 你凭什么能在组织成长?
一、职业人的共同特征:对自己百分百负责
二、百分百责任:凡是代价的承担者之一,就要为此承担百分百责任
三、案例分析:买火车票故事
四、责任是一种信托,也是一种契约
五、百分百责任核心:契约精神
六、百分百责任三个标准
七、个人战略训练
第四讲: 凭什么能在组织左右逢源?
一、沟通的冰山模型
二、沟通的三大要素:表达,倾听,反馈
三、沟通三度:角度、深度、高度
四、价值40万测试题:换位思考
五、职场沟通训练:结构化沟通
六、接受信息的四个步骤:识别、对应、结构、概括
七、接受信息四不:不猜测、不建议、不批评、不反对
八、接受信息的万能公式模型
九、参与讨论的常见问题
十、大型训练:职场模拟沟通
十一、总结与改进
十二、开放分享互动
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学员体会
为了让我们更快地了解公司、适应工作,公司特地为我们组织了为期三天半的培训。此次培训让我能更好的做好角色转换,适应新环境、新岗位。我很荣幸能作为公司的一员参加培训,因为这是我们新员工迈出校门走向社会的第一课,抱着从零开始的心态,开始了自己职业人生的新征程。 在此次培训中,我学到了很多知识,让我感触最深的就是做好角色转变,尽早融入团队。在今后的工作生活中,我将做好自己的职业规划,朝着目标努力奋斗,积极为公司创造效益。
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