广州跨部门沟通技巧培训机构
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-02-20
跨部门沟通培训课程导读跨部门沟通与协调,始终是困扰企业的难题之一,解决不好会影响公司运营的效率。通过本课程学习,学员能够认知跨部门沟通问题的根源,掌握有效沟通的主要步骤与方法;通过有效的协调,把破坏性
跨部门沟通培训课程导读
跨部门沟通与协调,始终是困扰企业的难题之一,解决不好会影响公司运营的效率。通过本课程学习,学员能够认知跨部门沟通问题的根源,掌握有效沟通的主要步骤与方法;通过有效的协调,把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案,学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢,从而提高工作的效率和效果。
跨部门沟通培训课程目标
●理解沟通对组织的重要性,让大企业像小企业一样灵活!
●更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性。
●理解沟通的意义,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能。
●学会横向沟通的主要角色与方式。
●加强跨部门沟通,掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的沟通、运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权,争取高层的支持使之成为高效沟通。
●沟通的五大能力:知道沟通渠道的能力、沟通结构的能力、掌握策略关键点的能力、长期而全面布建关键点的能力。
●通过跨部门的沟通解决组织中的问题,使组织高速运转,为组织创造价值。
●认识组织的冲突,最终解决跨部门沟通的问题。
跨部门沟通培训课程介绍
跨部门沟通培训课程大纲
第一讲:沟通概论
一、沟通的定义
二、沟通的重要性:管理就是沟通
三、沟通类别
四、沟通模型
五、编码方在沟通中的常见问题
六、解码方在沟通中的常见问题
七、沟通渠道在沟通中的常见问题
八、沟通背景在沟通中的常见问题
第二讲:用结构化表达提升编码方沟通能力
一、结论先行:TOPS原则
二、以上统下:总分原则
三、归类分组:MECE原则
四、逻辑递进:统一原则
第三讲:用同情倾听提升解码方沟通能力
一、倾听和沟通的五个层次
二、倾听能力的提升
三、现场讨论视频及互动
四、非同理心倾听
五、倾听五字要领
第四讲:从沟通渠道各个方向提升沟通能力
一、向上沟通要有“胆”——与公司高层及领导的沟通
二、平行沟通用“肺”——与相关业务部门沟通
三、向下沟通要走“心”——与团队成员及下属的沟通
四、斜向沟通要“同频”——与不同部门不同职级人员沟通
第五讲:跨部门沟通概述
一、跨部门沟通协作期待的结果
二、跨部门沟通与协作中六种沟通结果模式
三、跨部门沟通中的三种行为:问、听、说
四、跨部门沟通个人方面的障碍
五、跨部门沟通部门单位间障碍
第六讲:提升跨部门沟通能力的技巧
一、跨部门沟通原则技巧
二、跨部门沟通中对事不对人的5W2H法
三、提升跨部门沟通协作个人方面的方法
四、提升跨部门沟通协作团队方面的方法
课程回顾与总结:
一、答疑与互动交流
二、一课四训教学理念:
三、531落地实施计划
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学员感想
1、黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情,我们很满意。
2、课程互动性极强,在课堂现场用多维工具将知识点沉淀,保障了学员的现场收获,让学员能很好理解和吸收;同时,对课后知识点的转换有清晰的标准和建议,能将课程知识点转换成学员的行为考核标准,达成即学即用的培训效果。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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