北京团队建设方法
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-08-10
随着企业的快速发展，组织体系、管理体系、授权体系和人员专业化要求发生了很大变化。因此，发展中的企业需要不断地设计和培养个体化的专业化团队，并通过职业经理人来适应这种变化。针对这些问题，诺达**讲师多年来一直依靠外资企业的优秀管理。将利用经验和多年的实际咨询经验来影响和指导高管/中层管理人员实现管理升级和专业技能掌握。一个方面是如何推动团队实现高绩效，实现有效的沟通和协作。主要包括：1、高绩效团队的特点及评价机制；2、如何构建“正式”的协同沟通平台，实现团队绩效运作；3、作为组织成员应掌握哪些职位以及人员沟通的技巧和方法。
通过本课程的分享和在学习过程中的现场实践，我们相信学生能够逐渐掌握他们应该了解的高绩效团队的特点和主要评价方法，另一方面，学习岗位协作和人员沟通的方法和技巧。诺达**团队管理培训为您提供北京团队建设方法
| 团队建设培训收益： |
1、了解高绩效团队的特征； 2、掌握团队建设的原则、程序和方法；
3、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
4、掌握有效提升团队领导能力的技巧；
5、掌握有效提升团队执行力的技巧； 6、学习团队激励的技巧。
|
| 第 一讲：何谓狼性团队？ |
1、团队精神 2、组织纪律 3、追求效率 4、目标明确 5、每一个团队成员都是一头狼 |
| 第二讲：狼性的五大本质和五大特征 |
1、狼性五大本质 （1）斗志（华为创业史） （2）深谋 （千里追踪） （3）群攻（败则拼死相救，胜则举杯相庆） （4）顽强（后方就是莫斯科，我们已无退路） （5）适应（洁癖是生存的死敌）
2、狼性五大特征 （1）快（华为虎口夺食凭什么？） （2）稳（冬天来临，剩者为王） （3）准（华为国际化策略） （4）狠（伤其十指不如断其一指） （5）忍（断退求存） |
| 第三讲：建设狼性团队 |
1、爱员工，就把员工培养成狼 2、培养员工的团队意识 3、忠于团队和组织 4、员工遭遇不公，教他们如何看待？ |
| 第四讲：如何做头狼/如何管理团队 |
1、文化挂帅，有正确的态度就有正确的结果！ 2、全员接班，在市场的惊涛骇浪中打造铁军。 3、批评与自我批评，建立学习型组织。 4、360度考评，建立改进的参照物。 5、直接有力，运用战斗沟通法。 6、不打无准备之战。 7、让听见炮声的人决策！ |
| 第五讲：狼性管理者的强势原则 |
1、绝不妥协原则 2、绝不放弃、一追到底原则 3、迎难而上原则 4、绝不等靠原则 5、绝不推卸原则 6、言出必行原则 |
| 第六讲：职业化狼性心态 |
1、创业心态 2、阳光心态 3、感恩心态 4、学习心态 |
课程亮点
-
落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
-
操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
-
系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
-
生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
团队建设管理培训老师推荐
-
田淼讲师
国际注册职业培训师
资深中层管理讲师
资深企业管理培训师
IPTS国际职业培训师 -
吴湘洪讲师
团队正能量打造专家
浙大清华大学特聘讲师
国家CCAA注册培训师
多家知名企业特聘讲师 -
王雷军讲师
实战派管理讲师
高级企业培训师
国家高级人力经济师
美国注册高级培训师 -
方明讲师
中国百强讲师
资深领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
企业客户评价
1，田淼老师讲课与众不同，深受学员欢迎，非常精彩。
2，老师授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，**中感悟和体会。希望下次还能听到他的课程。
3，方明老师的讲课方式，我收获很大，学到了很多，在销售技巧上我得到快速提升。
4，冯进老师讲课深入浅出语言丰富，让我们听的兴奋不易。
5，刘涛老师的课程与实际工作结合紧密，案例精辟，生动有针对性，浅显易懂。
咨询预约
To make an appointment visit相关问答
考试资讯
目标清晰
一是团队的目标要非常清晰；二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰？能量化才叫清晰。