广州授权技巧培训内容

对了管理者而言，如何激励与授权往往是决定其管理有效性的关键。团队的激励和授权也往往是由普通员工向管理者转变过程中最为缺乏的能力。只有通过系统的、有条理的训练，才能让新任经理或主管快速成为一个知道如何激励与授权的合格领导者与管理者。本课程重点就在于提供给了管理者基本的激励思想与管理方法。并提出许多管理中有启发性的细节。对管理者的快速成长具有非常大的帮助。

●深刻理解管理者的角色，如何从自我管理到管理他人

●学会授权与激励的关键知识技能

●运用所学的知识技能突破现实的挑战

●凝聚共识与改变的意愿

第一讲：成功激励

一、领导与激励

1. 管理VS领导

2. 卓越领导要素

3. 领导者的思考

二、激励理论

1. 激励的原理

2. 马斯洛：五大需求层次理论

3. 道格拉斯：“X理论”、“Y理论”

4. 赫兹伯格：“激励—保健”双因素理论

5. 亚当斯：公平理论

三、激励方法与技巧

1. 从人类行为透视激励

2. 有效激励的策略、原则

3. 激励的方法（22种）

4. 激励的技巧

第二讲：授权艺术

一、领导与授权

1. 何为授权

2. 领导，要大胆授权

3. 授权三阶段

二、授权的流程（六步骤）

1. 步骤一：明确原则

2. 步骤二：选择方式

3. 步骤三：授权准备

4. 步骤四：授权分配

5. 步骤五：过程支持

6. 步骤六：事后衡量

三、授权的技巧

1. 授权，是一门艺术

2. 授权的四大技巧

3. 授权的5个要诀

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此次培训主要针对科源中高层管理人员必备能力的提升，以及“授权与激励”在管理过程中的重要意义。

张老师详细地介绍了管理、沟通协调、观察分析、创新、决策、语言表达六种中高管理层的必备能力，以图文并茂的形式，结合行业现状进行举例说明员工的创造性和积极性的重要性，有效地传达了“授权与激励”在实际工作中的作用。

此次培训提供了一次管理经验交流的机会，拓宽了视野，理清了中高层领导在管理中的应用思路，让大家受益匪浅。

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