深圳授权技巧培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-08-14
激励与授权培训课程导读
作为领导干部,必须搞清楚管理和领导的区别,他们要兼顾二方面的工作,领导是带领一个群体和影响这个群体实现目标的过程而管理是负责并促使某项工作顺利进行。对员工下属的影响尤其重要,要搞清楚权利的等级,要塑造领导魅力,要通过以身作则,共启愿景,挑战现状,大胆授权,激励人心,从而使众人行。在工作中,因缺乏基本的管理知识和技巧而造成失误的情况屡见不鲜,给企业带来时间、金钱和机会的代价。即便有人对管理知识有一定的掌握,通常也是部分的,缺乏完整系统的管理知识架构。中层管理团队水平的薄弱,已经成为众多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。目前,中层管理干部最大的瓶颈就在于不懂得激励与授权,本课程将帮您掌握有效的部属激励与授权技巧,凝聚团队士气并释放员工的热情和内在潜力。
激励与授权培训课程收获
1、全方位认知中高层干部应有职责、扮演角色及作法
2、确立主管的五大功能,全面管理素养的提升
3、掌握有效授权的技巧,学会通过他人来实现团队目标
4、针对不同的激励对象选用适当的激励方法
5、通过了解人性激励下属提高团队的创造力
6、恰当运用激励的技巧增加对下属的影响力
电话销售培训课程介绍
激励与授权培训课程大纲
第一章、授权的重要性
1.问题一:为什么需要授权?
2.授权的好处
3.授权主要是为了晋升
4.授权的意义
5.为什么不愿意授权?
6.授权中存在的问题(一)
7.授权中存在的问题(二)
第二章、授权的基础——建立互信
1.问题二:你与部下的互信程度如何?
2.与部下的互信程度
3.互信游戏
4.与部下建立互信
5.表扬与批评
6.**领导部下
7.赞美部下的技巧
第三章、授权的方法
1.问题三:为什么授权会“一抓就死、一放就乱”?
2.授权的步骤
3.授权工作控制表
4.可以授权的工作
5.部属意愿度较高的10类事项
6.了解授权
7.核定授权的工作内容
8.量其能,授其权
9.具体的授权方法
10.进行反馈与控制
第四章、授权的技巧
1.问题四“你在授权上有何心得体会?
2.三种任务完成方法
3.授权的技巧
4.委托什么与何时委托(What,When)
5.不应该交给别人去做的事情
6.委托给谁(Who)
7.怎么委托(HOW)
8.授权的艺术
9.授权的误区
第五章、授权后的监督
1.要强调结果,而不要过多地关注过程
2.坚定不移地支持下属的威信
3.要帮助下属解决问题
4.奖罚分明,以充分刺激其积极性
5.放手≠放弃
6.小组讨论:成功的授权经验分享
第六章、何为激励
1.激励的定义
2.激励的目的
3.激励的方式
4.需要层次论
5.双因素理论
6.期望理论
7.公平理论
8.强化理论
9.激励原理
10.激励体系
11.鄂尔多斯的金字塔式激励机制
12.案例分享
第七章、激励的原则与形式
1.激励原则
2.激励形式
3.激励部属的十大技巧
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学员感言
此次培训主要针对科源中高层管理人员必备能力的提升,以及“授权与激励”在管理过程中的重要意义。
张老师详细地介绍了管理、沟通协调、观察分析、创新、决策、语言表达六种中高管理层的必备能力,以图文并茂的形式,结合行业现状进行举例说明员工的创造性和积极性的重要性,有效地传达了“授权与激励”在实际工作中的作用。
此次培训提供了一次管理经验交流的机会,拓宽了视野,理清了中高层领导在管理中的应用思路,让大家受益匪浅。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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重任在肩的人更有积极性。
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。