广州员工授权激励课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-08-20
激励与授权培训课程导读
对了管理者而言,如何激励与授权往往是决定其管理有效性的关键。团队的激励和授权也往往是由普通员工向管理者转变过程中最为缺乏的能力。只有通过系统的、有条理的训练,才能让新任经理或主管快速成为一个知道如何激励与授权的合格领导者与管理者。本课程重点就在于提供给了管理者基本的激励思想与管理方法。并提出许多管理中有启发性的细节。对管理者的快速成长具有非常大的帮助。
激励与授权培训课程目标
1.深刻理解授权和激励的重要性
2.除了物质激励外,中层领导学会如何利用非薪酬的方式进行激励
3.掌握授权的步骤和方法
4.针对不同的员工和情境,开展激励和授权
5.掌握激励的工具和技巧
电话销售培训课程介绍
激励与授权培训课程大纲
开篇:应对不确定性的关键
1.用自己的确定应对未来的不确定。
2.谁是管理者?何谓管理?
3.何谓领导?管理者与领导者的区别。
4.工业时代的管理付出了惨重代价。
5.互联网时代的管理特征。
6.组织结构从“金字塔”走向“扁平化”。
7.管理转变的4个基本面。
第一章、不懂授权,你会把自己累死
1.为什么领导总是很忙、很累?
2.你正确理解授权了吗?
3.为什么管理者必须要授权?合理授权的益处。
4.激励-指导式授权模型。
5.权力等级式授权模型。
6.授权前应有的7个心态。
7.把握授权的**时机。
8.一份签字最多几个人较好?
9.授权者应该做什么。
10.授权工作中常见的问题。
11.别让授权失控。
12.授权的范围。
13.不能授权的事项。
第二章、如何有效授权
1.授权基本原则。
2.授权七字法。
3.为何“一放就乱、一管就死”?
4.如果出差休假很困难,怎么办?
5.总结:如何授权?
第三章、激励是领导者的核心能力
1.你是否认为下属工作不得力就是能力不行素质不好?
2.万豪:如何激励自己的员工
3.牢骚效应:
4.保龄球效应:
5.阿伦森效应:
6.情况不同,激励不同
7.思考:要关心所有人,要关注优秀员工还是落后员工?
8.看电影学激励。
第四章、激励的基本原理
1、画饼理论:“饼太大了,我消化不了”。
2、需求层次论:如何对症下药、量体裁衣?
3、双因素理论:如何巧妙处理“应得”和“太好”?
4、期望理论:可能性、关联性和渴望度;
5、公平理论:不是多与少,而是公平性。
6、XY理论:左手激励,右手压力。
第五章、少花钱也能激励的实用方法
1、鼓掌激励法
2、演讲激励法
3、赞赏激励法
4、反馈激励法
5、感情激励法
6、荣誉激励法
7、参与激励法
8、负面激励法
第六章、实用的激励机制
1、目标激励法
2、培训激励法
3、晋升激励法
4、PK激励法
5、危机激励法
6、绩效激励法:360度评估
第七章、实用的赋能策略
1、用“心”沟通
2、创造性执行
3、用人所长
4、群策群力
5、经营人心
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学员感言
老师讲解内容切实落地的同时,语言十分活泼风趣,学员们在培训中十分专注投入,几乎没有人看手机,真正做到全身心投入。
激励管理方面,除了常见的物质与精神激励,老师提出从目标激励的角度,激发员工工作的内生动力,为大家提供了新的视角与经验,十分受益。同时,老师结合情景领导力的理论,指导大家在实际工作情景中,因势利导地激励不同特质的员工(能力、意愿、信心)。最后,结合沟通沟通五步曲,做到激励沟通的落地。
课后反馈结果显示,培训满意度100%。所有同事都表示希望公司更多地开展此类富有实效的培训。期待同学们将学习所得真正运用到团队建设中,打造出更加有战斗力的队伍!
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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