上海领导力与团队管理培训

将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。

那么，团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？

1、了解团队的基本概念与特征

2、掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法

3、诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格

4、运用激励、教练、授权等手段，提升团队成员意愿和能力

5、建设优秀的团队文化，培育团队精神，打造团队执行力

一、 团队基础知识

1、团队的价值——为什么需要团队？

2、团队的角色——你以何种角色参与团队？

3、团队的发展——团队经历哪些阶段？

4、团队舆领导的作用

二、团队发展历程

1、形成期——团队成员间得陌生怎么处理

2、风暴期——我们需要更多配

3、规范期——持续改善舆标准化

4、表现期——我们期待已久的成就

三、强化合作的动力

1、建立纽带——如何建立共同愿景与目标？

2、彼此尊重——团队合作的基础

3．加强信任——我们为什么彼此需要？

4．改变机制——去除团队合作的障碍

四、团队沟通技能

1、尊重他人——首先是心态的改变

2、建立程序——我们怎样通过沟通解决问题？

3、深度对话——怎样让思想自由流动？

五、团队合作实践技术：群策群力

1 计划阶段——怎样准备一次“群策群力”？

2 引导阶段——怎样推进一次“群策群力”？

3 实施阶段——怎样在实践中落实与跟进？

六、 高效团队的激励技术

1. 识别团队成员的需求

2. 情感的有效运用

3. 给予对方最渴望的

4. 高效语言适时激励法则

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在一个高效的团队建设过程中，需要视具体的情况合理的运用，指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的，就是让团队共同努力达到商业目标。

曹敬老师服务过许多的客户，教学经验确实挺丰厚的，特别是在团队建设与管理方面帮助了我们很多。

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