杭州中层管理岗位认知课程

随着公司的不断发展，管理岗位在的重要性越来越突出。目前公司的中基层管理者，大多数是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。

1.详细阐述管理者角色认知

2.分析管理者角色认知的经典个案

3.掌握管理者角色认知的技能提升方法

4.管理者角色认知培训的实战模拟练习

5.引爆管理者角色认知潜力的行动方案

一、高效能的管理认知

1.何谓管理

2.管理的核心任务

3.管理的有效性--效率与效能的差异

4.以效能为导向的管理工作要点

5.管理的功能与循环（PDCA）

二、高效能管理的三大核心要素

1.目标要素---做对的事

2.人员要素---团队建设

3.运营要素---把事做对

三、职业管理者在的角色定位与职责

1.承上：辅佐上司

2.启下：领导下属

3.向上管理的要点与技巧

4.如何处理与各类上司“问题”

5.如何影响不同决策风格类型的上司

6.职业管理者启下管理与领导的角色六大错位

7.从管理行为剖析下属团队成员工作成效不佳的原因

8.职业管理者的角色思维与心态转变

四、职业管理者应具备的能力

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问：疫情后，团队比较松散，如何提升团队的凝聚力？

答：第一、有科学的管理方法，这个在任何时候都一样；第二、发现和发挥员工的优势，让员工做他擅长的工作；第三、关注员工，特别在这个疫情间，多关心员工，多与员工谈心。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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