杭州中层管理认知与转变培训机构

目前，很多管理人员大多来自于具有发展潜力的业务骨干，但是面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能。走上管理岗位后，管理者将面临很多的问题：过度关注细节；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，但得不到任何反馈；抱怨下属不愿意承担责任；不知道如何分派工作？如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使自己疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。出现这些问题的根源原因是管理者对自己的角色认知不够，定位不准。

1、学习管理的理念及管理者的基本态度；

2、了解常见的管理角色错位，从而更有利于职业化成长；

3、使管理者充分了解自身在组织中的三重定位，从而更好的做好相应位置；

4、学习利用实现自身正确管理的方法，提高绩效水平。

第一章认知基本管理

1.谁是管理者？何谓管理？

2.根据能力坐标，你属于哪一类？

3.解析管理者常犯的八个错误。

4.讨论：管理者的基本职责有哪些？

5.如何做好七项职能转变？

第二章摆正管理角色

1.基本定位

2.三个维度

3.角色错位

第三章摆正心态干工作

1.我能贡献什么？人才的核心标准是什么？

2.管理者的三大内伤

3.不做“三拍干部”

4.工作到位的力度与发展的速度成正比

第四章管理者向领导者的角色转变

1.你是管理者，还是领导者？区别是什么？

2.何谓领导？领导的本质是什么？

3.如何提升自身的影响力？

4.如何建立威信？威信建立的四个维度。

5.如何建立团队凝聚力？凝聚人心的东西有三个。

6.领导者的精力应该放在哪里？领导者的七个工作重心。

7.如何运用八字管理智慧？掌握中国式管理智慧。

第五章从优秀到卓越：5个相关问题

1.做了=执行？服从=执行？

2.责任缺失，关键问题在哪？责任会跳来跳去吗？

3.服务就是奉献吗？团队精神的本质是什么？

4.决策是先收集事实还是聆听见解？是否需寻求意见一致？

5.效能与效率哪一个更重要？如何实践“要事第一”原则。

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问：当下对员工的管理用民主性的方法好，还是领导性的方法更有效？

答：第一、现在员工管理的趋势是民主性的，这样更能激发员工的积极性；第二、情景式的领导，根据员工的不同阶段和不同情景来做。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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