南京团队执行力沙盘模拟培训公司

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。

军事沙盘推演是红、蓝两军经过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多企业将其作为企业管理层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业管理者经营管理能力提升的**课程。

1、认识领导力和执行力的重要性，使自己行动与团队共同理念保持一致；

2、提升员工带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

3、使团队可以形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

4、认知并理解团队协作的5大障碍

5、学习并熟练掌握高效执行4原则

6、提升团队协作能力，强化团队执行力

单元一：卓越领导力提升

1、管理者的角色认知

2、管理者的四种角色

3、卓越的管理者六项修炼

单元二：员工激励与有效培养

1、心态是如何决定绩效的

2、意识和绩效与心态的关系

3、如何改善个人和团队的心态，从而实现更高绩效

4、经过激励改善意识和绩效的达成

一、沙盘模拟推演

1、团队组建与风采展示

2、沙盘背景及规则讲解，团队讨论，初次交易

3、项目小组模拟体验，21天模拟推演

4、小组讨论、总结反思、小组分享，讲师点评

二、管理就是决策

1、什么是决策？

2、理想的决策者VS现实的决策者

3、有效决策的五大步骤

明辨问题的实质

解决问题的边界条件

思考方向正确

解决规划解决方案

建立评价和反馈机制

三、团队领导力提升

1、领导力之目标管理

目标设定

目标管理

过程控制

2、领导力之决策管理

团队决策的优劣式分析

决策方法分析：SWOT分析、优缺点分析、决策树分析

3、领导力之执行力提升

PDCA循环执行理论

GROW辅导法则

4、蓝海领导力

快速有效提升管理效果的利器

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经过游戏的形式，使我们站在了比以往更高层次来看待问题来了解整个企业的运作模式。整体观念，各部门互相配合，在生产过程中各项工作应事先进行调研，制定全年的工作计划。这样的实战形式，能够将理论与实践相结合，更形象的理解讲课设计的常规知识，企业经营常规各个重要环节常规的要点都能很直接的模拟。能够在以后的工作中充分调动发挥每个人的积极性去了解市场、掌握市场，在激烈的市场竞争中获得蕞大效益。——冀北高级电力党校培训中心副主任 张建军

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。