贵阳员工激励管理培训

企赢在线关于“员工激励”的培训课程，是为了让企业的管理者了解一些先进的激励理论，以及员工为什么需要激励，如何满足员工的需求，了解管理激励与领导激励的强大系统；学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。

树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道，掌握系统的部属培养的策略和方法。听完线上课程后，利用所学，针对员工激励和部属培养，请列出自己需要在哪些方面改变？并进行重要项排序，拟出自己的行动计划，改变始于每一个微小的行动！

怎样激励员工的满足感呢？

很多人认为，涨工资一定会带来员工的满足感，激励员工取得更高的工作绩效，但赫茨伯格的双因素理论告诉我们，结果可能并不如预期的那样。传统理论认为，满意的对立面是不满意，而根据弗雷德里克·赫茨伯格的双因素理论，即著名的“激励-保健因素理论”，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。影响员工工作积极性的因素可分为保健因素和激励因素。

什么是保健因素？一个人展开工作所必需的条件，如工资、岗位、培训、福利、工作设备等。什么是激励因素？激励因素指的是那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，如晋升、奖金、价值的肯定、额外的工作条件等。

当保健因素缺乏的时候，人们会不满；当保健因素存在的时候，人们的不满只是减少，但是不会带来满足感，保健因素没有激励作用。当激励因素缺乏的时候，人们满足感低，但是不会不满了；当激励因素高的时候，人们会有满足感，激励因素才具有激励作用。很多企业家说，他们给员工提供了好的福利待遇、好的工作环境以及较高的工资，但他们不明白为什么员工们没有产出好的绩效。其实道理很简单，企业家所提供的都是保健因素，当员工获得这些因素的时候，只会降低不满，但是不会有满足感，自然也不会产生好的绩效。那么如何激励员工的满足感呢？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：

第 一章：什么是高效团队

管理者的团队角色

优 秀室经理的团队责任：知人善用、引发智慧、提高效率、化解冲突

团队管理中常见的问题

激励下属和团队建设的技巧概述

第二章：常用激励方法

目标激励：用目标实现后的景象激励

以身作责：用你的付出带动下属

竞赛激励：经常树立周围的竞争对手

故事激励：多少英雄的故事在流传

情景激励：根据员工的工作状态选择激励方式

第三章：管理者知人善用的技巧

九型性格工具介绍

了解自己的性格特点和管理风格

学会基本了解下属性格特点的方法

认识到各个型号下属业务强项和局限

管理者如何帮助下属发挥强项克服局限

各个型号下属容易产生低效率和矛盾冲突的地方

如何帮助下属提高效率和化解冲突

第四章：引发智慧的技巧

如何关注到下属？

如何聆听下属？

如何经过提问引发下属智慧？

互动和情景模拟练习

第五章：提高团队沟通效率的技巧

如何提高与下属的沟通效率：推论阶梯技巧

如何帮下属精准目标的技巧

如何有效区分下属的问题所在：从属等级技巧

如何帮助下属解决问题

第六章：管理者化解冲突的技巧

鉴定语言模式

说服和探求技巧

互动和情景模拟练习

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