生产制造型企业中层管理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-11-03
在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”——杰克韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能
在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”——杰克 韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
课程目标
Course objectives-
01
了解管理与领导的区别；领导力来自哪里
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02
了解四类领导风格的利弊，并塑造适合自己的领导风格
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03
学会针对不同的人采用不同的领导方法
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04
掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”
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05
掌握有效影响员工行为的沟通技巧
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06
掌握打造优秀团队的方法
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06
成功管理者的必备技能修炼指引和方法学习掌握
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
部门经理、主管、储备干部、新晋升管理者等企业中高层管理者。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、高效能的自我管理
1.自我的角色认知
2.高效的时间管理
3.成功的沟通技巧
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二、高绩效的员工管理
1.判断绩效准备度
2.灵活有效的管理
3.建立伙伴式关系
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三：高协作的团队管理
1.设立团队的目标
2.激发团队的动力
3.提升团队领导力
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1、这次培训受益匪浅，学会了换个角度看问题，深深的明白：作为企业的一名中层管理人员，肩上的责任重大，对企业的发展过程的重要作用。
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2，老师传授了很多中层管理的方法和技巧，但纸上得来终觉浅，在以后的工作中，还要不断地将理论与实践相结合，把老师传授的知识应用到实际工作中。
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3，课程内容丰富，贴合实际，有很强的指导性、针对性，让我记忆犹新，受益匪浅。
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4，冉老师课程讲的很好，有反思，有思考，有启发，有感悟，有激情，有感动，收获颇多。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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